岗位管理招聘应聘_最终.pptVIP

Company Logo 招聘途径 外部招聘 来源 方 法 推荐 未经预约而来的人 就业机构 行业协会和联合会 学校 其他公司 广告（媒体选择与 设计） AIDA ：吸引注意、 激发兴趣、创造愿 望、促使行动 借助中介机构 上门招聘 Company Logo 有效招聘 扩大组织内的职业机会 提供就业安全感 有效的同化 招聘、雇佣、 保留优秀求职 者的方法 用结构化面试增加 评价客观性 公司能提供可供选择的工作安排 把工作和组织的信息完整、准确 、真实地传达给求职者 Company Logo 甄选的定义 甄选： 组织经过一定的手段，对应聘者 进行区分、评估，并最终选择哪些人将 被允许加入组织，哪些将被淘汰的过程。 Company Logo 甄选技术 面试 笔试 评价中心 测试 Company Logo 笔试 Company Logo 面试 结构化面试 小组面试 Concept 非结构化面试 压力面试 行为为基础的面试 Company Logo 面试的一些误区 首因效应 晕轮效应 刻板印象 投射效应 同类人偏差 Company Logo 评价技术 1 2 3 无领导小组讨论 演讲 公文筐测试 4 角色扮演 Company Logo 无领导小组讨论 Company Logo 测试 身体能力测试，如研招体检 个性测试： 16PF 、大五人格测验、笔迹测试 智力测试： http://www.iqtest.dk 职业性向测试： 常用的是 Holland 职业性向测试 Company Logo 16PF 测验报告 Company Logo 16PF 测验报告 Company Logo 霍兰德职业性向维度与职业类型的匹配 现实型 调研型 艺术型 社会型 企业型 常规型 综合农业、企业管理人员、木工、电气技师、工程师、农场主等 生物学家、化学家、工程师、地理学家、数学家、医学技术人员 艺术教师、艺术家、广播员、英语教师、室内装修员等 汽车推销员、辅导咨询专家、家庭经济指导人员、精神健康工作者等 综合农业企业管理人员、汽车推销商、工商管理人员、采购员、教师 会计、汽车推销商、银行职员、簿记员、工商管理人员、信贷管理人 员等 Company Logo 另类甄选技术 AB 、 O Company Logo 案例分析：行政助理招聘 ? 北京某外资 SP 公司因发展需要在 09 年 10 月底从外部招聘新员工。 期间先后招聘了两位行政助理（女性），结果都失败了。 第一位 A 入职的第二天就没来上班，没有来电话，上午公司打 电话联系不到本人。经她弟弟解释，她不打算来公司上班了，具体 原因没有说明。下午，她本人终于接电话，不肯来公司说明辞职原 因。三天后又来公司，中间反复两次，最终决定不上班了。她的工 作职责是负责前台接待。入职当天晚上公司举行了聚餐，她和同事 谈得也挺愉快。她自述的辞职原因：工作内容和自己预期不一样， 琐碎繁杂，觉得自己无法胜任前台工作。 HR 对她的印象：内向， 有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的） 非常敏感。 A A Company Logo 案例分析：行政助理招聘 ? 第二位 B 工作十天后辞职。 B 的工作职责是负责前台接待，出纳，办公用品采购，公司证 照办理与变更手续等。自述辞职原因：奶奶病故了，需要辞职在家 照顾爷爷。（但是当天身穿大红毛衣，化彩妆）透露家里很有钱， 家里没有人给人打工。 HR 的印象：形象极好、思路清晰、沟通能 力强，行政工作经验丰富。 总经理印象：商务礼仪不好，经常是 小孩姿态，撒娇的样子，需要进行商务礼仪的培训。 A B Company Logo 案例分析：行政助理招聘 ? 1. 公司在网上发布招聘信息。 ? 2. 总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届 毕业 生或者年轻的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最 好是名校。 ? 3. 面试：如果总经理有时间就总经理直接面试。如 果总经理没时间 HR 进行初步面试，总经理最终面试。 ? 4. 新员工的工作岗位，职责，薪资，入职时间都由 总经理定。