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废料称重误差明细表 9 月数据 1 （铝头铝屑） KG 9 月数据 2 （原材料不良） KG 10 月数据 3 （原材料不良） KG 11 月数据 4 （原材料不良） KG 备注 小称称重 35 次 841.68 小称 18 次合计 908.9 小称 21 次合计 1037.76 小称 21 次合计 1087.97 所有数据前 提每天入库 均使用小称 称重 大称称重 846 大称称重 908.26 大称称重 1040 大称称重 1090 差额率： 0.51% 差额率： 0.07% 差额率： 0.215% 差额率： 0.186% 结论：误差值可控制在 1% 之内 效果展示：称重误差定义 效果展示：称重误差定义 小称 大称 复睿电力 D 阶段目录 I C A D M 项目名称 工厂数据优化项目 责任部门 体系办、技术部 项目组长 宗伟祖 开始时间 2013.09.01 主导部门及成员： 体系办 技术部 结束时间 2013.11.30 项目展开部门 生产部、物管部、财务部、计划部、采购部、物流部 项目描述 1 、有部门见数据衔接异常的现象； 2 、统计质量目标数据时统计方法有误，造成统计失真 项目目的 1 、为了使各部门的数据符合要求； 2 、达到第一次就做对的效果； 3 、以及对后续工作零缺陷预防的目的。 相关对接人员 生产 -XXX 、物管 -XXX 、财务 -XXX 、计划 -XXX 、采购 -XXX 、物流 -XXX 项目范围 工厂涉及产品数据的所有部门 推行时间计划表 时间 9 月 1 日 9 月 15 日 9 月 30 日 10 月 15 日 10 月 30 日 11 月 30 日 项目 调查阶段 项目计划 计划修改 计划试行 试行总结 形成规范 D 阶段目录 I C A D M D-1: 项目选定 D-2: 与战略关系 D-3: 项目范围 D-4: 人力组织 D-5: 推进计划 D-1: 项目选定 I C A D M 根据各部门反馈，涉及数据的部门，反馈有数据误差较 大、数据滞后、数据失真的情况。导致相关部门的工作滞后 以及质量统计失真的情况。需引起领导的高度重视： 序号 问题点 报表类别 关系部门 工单号 工作方法 类 制度类 程序问题 职责交叉 计划 仓库可否在上午 9 点之前以邮件的形式告知计划，截 止到前一天，库存的成品、原材料及辅材 ( 辅材规格 已经在 7/31 号发邮件通知 ) ； 物管 1 计划 采购可否在上午 9 点以前告知计划今天的到料，包括 规格、数量、时间； 采购 计划 生产部反应源盛的原材料退回贴膜的，再次送料时， 原材料无包装，且 2 种长度混放，导致生产无法领料； - 计划 所到原材料长度不符合计划下单要求，且之前未收 到任何的书面资料告知 (2012 年 6 月 12 日，采购部孙 伟签字确认，如有型材来料长度与下单采购长度不 符的或有其他异常的，采购部按公司流程执行，特 采单审批通过后，及时传递给相应部门 ) ； - 1 计划 一框原材料里面有 2-3 种长度，导致生产无法按生产 需求领原材料； - 计划 6/28 日， 070 长边成品 2138 支 (FB1305-005) ，加工图 号写的是 070 ，而工单号写的是 068 的工单； (FB1305-004) 。 生产 1 计划 6/29 日， 078 短边 959 支，工单号写成 FB1306-004 ， 实际工单号 FB1305-004 ； 生产 1 计划 6/26 日， FB1306-004 短边 (078) ，生产报表成品数 3326 ，质量管理部 3324 ； 生产 1 I C A D M 经多方研究及论证，数据问题大多是工作方法、制度、程序、扯皮、违规 等因素造成的。经研究决定，成立项目小组运用六西格玛工具和方法论有效解 决数据混乱的难题。 D-1: 项目选定 计 划 下 单 采 购 运 作 原 料 入 库 生 产 领 料 生 产 加 工 仓 库 入 账 ● ● ● ● 成 品 入 库 废 料 入 库 生产加工过程 计 划 发 货 物 流 运 作 财 务 做 帐 ● ● ● ● I C A D M D-2: 与战略联系 公司经营战略 只有基于高质 量的信息，才能 做出有效的企业 决策和行动，提 升公司的行业竟 争力。 部门经营战略 数据优化 项目 Free n eep 一步到位 步步到位 市场需求 数据质量问 题 和 影 响 无 所 不 在 ： 客 户 会 因 为 错 误 的 数 据 信 息 而 不 能 收 到 订 货 ； 产 品 可 能 会 因 为 错 误 的 信 息 而 被 低 价 出 售 ； 劣 质 的 数 据 造 成 巨 大 的 损 失 。 各部门为公 司提供准确