- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
退货处理流程管理办法
一:目的:
为规范客户退货,最大限度的满足客户的正当要求及兼顾公司利益,明确退货、检验、返工和入库的作业 流程,结合公司的实际情况,特制定此管理办法。
二:客户可退货原因:
属于以下原因引起的,各销售点客户可退货(指当日送到的产品) :
销售人员承诺的销售政策(如:新开户、新品推广、其他原因等)
由于产品质量原因引起的退货
由于发货错误(如:发错货、加货)的 ,隔日产品提前发货,无日期产品直接发货的。
由于送货原因(如:送错货、送货损坏或污染、送货晚点)
由于打单出错的(如:打错品种、打错数量)
凡是由于客户自身原因(如:订错货、多订货、保存不善、无法及时销售的、多日积存的产品、干边及次品、 销售后剩下的边角料或残次品等)造成的,不属于本公司配送的产品,一律不予退货。
三:流程处理图:
退货单据流转示意图退货产品流转示意图
退货单据流转示意图
客:送户V货产不符合员品退货条核退睾退回
客:
送
户
V
货
产
不符合
员
品
退货条
核
退
睾退回
对
货
给客户
货条件
符合^
退 货 产 品 报 废
送货员带
回
仓库核对
实收数量
品控判定
退货产品
品质
送货员(带回)
仓库(接收填写
实收数量)
品控(接收判定 退货原因,对属
于品质原因的签
字确认)
仓库接收入库并开
仓库接收
入库并开
具入库手
三:职责分工及对应的操作 :
各销售点客户负责按规范要求填写退货申请单(注明退货的具体原因) ,将当日送达的不满意(不合格)
产品清点数量后打包于次日连同退货申请单(第二联)一并让送货员带回公司;客户留存第一联以便核对。
2:送货员负责清点退货产品,与退货申请单上填写的品种及数量核对是否相符,符合带回,不符合(特 别是不属于本公司配送的产品)当场与客户沟通解决,否则不予带回;在次日送货时将退货单及时与送货单一 并交与销售点客户签收。
3:仓库人员负责按退货申请单接收清点退回货物数量 (不属于本公司配送的产品一律不得接收) ,并在退
货申请单注明实收数量(非标准份量产品需要按标准进行折算) ,当天退货结束后,将退货产品集中置于同一
地方(未变质需冷藏的产品应暂时移至冷藏库存放) ,同时通知品控人员前来予以判定,根据品控人员的判定
结果做相应的处理(①“回库”方式即直接入库后再优先发货;②“回库重新加工”方式即暂入库存放(除长 保质期产品可置于常温保存,其余产品一律置于冷藏库存放) ,通知生产有关人员领料重新加工同时开具领料
单;此类产品在重新加工入库后必须优先发货。③“报废”方式即直接报废,丢入垃圾桶或垃圾场处理) 。同
时将退货产品按处理方式分类登录“退货产品处理汇总表”并将退货单转交电脑输单人员。
4:品控人员负责:一:在接到仓库人员的通知后应于第一时间对退货产品进行退货原因判定签字确认 (只
对质量原因进行确认,同时对不属于本公司配送的产品予以剔除并在退货原因判定一栏予以详细注明“非公司 产品”),并在退货申请单上注明退货产品(不管何种原因退货)的处理方式(①当产品为长保质期产品且未过 1/3保质期、未变质、未受污染时可直接整理入库,此类方式注明为“回库” ;②当退货产品的退货原因为加货
或发错货、送错货且退货产品为当日产品、未变质(无发粘、无异味) 、未受污染时可直接整理入库,此类方式
注明为“回库”;③当退货产品有轻微发粘时但经过生产再加工处理能解决此发粘问题时可整理入库, 此类方式
注明为“回库重新加工”;④当退货产品有严重发粘、酸败腐烂时可判定为报废处理,此类方式注明为“报废” C
二:负责对回库及回库重新加工产品的处理的及时性(保存、整理、再加工等)的监督。
5:生产负责人在得到仓库人员的通知有产品需重新加工时必须及时进行安排, 通知生产相关人员及时领料,
且分开(不能与正常生产产品混在一起)加工,单独分开并标示清楚后入库。
6:电脑输单人员⑴:在接到经过品控判定的退货申请单后根据实收数量进行退单处理(①属于“质量原因” 且品控人员签字确认的,直接进行退单录入生成退货单;②“销售政策”需通知销售负责人进行签字确认;③
“发货原因”(加货、发错货)需通知发货负责人进行签字确认;④“送货原因” (送错货、送货损坏、送货晚
点)需通知送货负责人进行签字确认;⑤“打单错误”需通知输单部门负责人签字确认,⑥对于无人员进行签
字确认的退货产品一律不得进行退单录入。 )⑵:每天、每个星期和每月月底对退货产品进行汇总 (按退货原因、
金额、产品分类汇总)、各退货产品(原因)金额占销售额的比例。
7:财务人员负责退货单据的有效性的核对及保存工作; 每天公布退货的处理结果 (特指造成退货的原因的
责任追查的处理结果)并将备份交予办公室予以工资结算扣减。
8:销售部门做好与客户的沟通协调工作(尤其是不能退
您可能关注的文档
最近下载
- 智慧社区综合管理平台iVMS-6000C-H08LSQL简化快速配置手册.pdf VIP
- 三北工程林草湿荒一体化保护修复(2025年度退化草原修复)监理方案投标文件(技术方案).doc
- DB50_T 867.76-2025 安全生产技术规范 第76部分:汽车制造企业.docx VIP
- 精神分裂症诊疗指南.pptx
- DB50_T 470-2025 镇(乡)、街道、村(社区)地图编制技术规范.docx VIP
- 激越的治疗与护理ppt.pptx VIP
- DB50_T 1872-2025 工程边坡生态修复规范.docx VIP
- DB50_T 1813-2025 改良电休克治疗麻醉管理规范.docx VIP
- 运营管理教学材料6大运营管理问题19个管理场景解决方案.docx VIP
- DB50_T 1877-2025 山区公路缆索承重体系桥梁养护技术规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)