公司定员管理规定模版.docx

定员管理规定 一、总则: 公司劳动定员编制充分体现现代化企业管理与公司生产、经营相结合的思想实际，本着“合理、高效、科学”的原则，在公司经理的领导下经板块、集团人力资源部复审，上报董事长审批后编制而成的，为贯彻执行，特制定本规定。 二、管理职能： 定员编制下达后，在公司统一规划下，由人力、计划、财务部门进行控制，人力资源部主管负责，所有部门要积极配合，严格贯彻执行。 三、管理内容及要求： 第一条、编制定员的依据: 1、劳动定员编制必须体现现代化管理的原则。企业内部必须结合实际，合理配备劳动力，要有利于生产和提高工效。 2、编制定员要根据工艺流程、岗位设置、设备要求等因素，全面测算生产人员。 3、根据设备能力、生产量的要求，技术技能、劳动强度、劳动条件、劳动环境等的要求。 4、生产车间要依据生产的需要，设备状况考虑辅助工人的定员。 5、辅助车间定员围绕为生产提供水、汽、电、修需求量以现有设备能力，先定岗后定员。 6、职能部室，根据机构的设置，工作量的测算、工作内容的分工，管理的范围，工作质量的要求，工作的难易程度，按事设人设岗，必须严格控制人员比例。 7、后勤服务人员参考全公司各类人员的数量，厂区、生产区的地理位置所设置的机构、工作量等内容，通盘测算合理配备。 第二条、制定定员的办法: 1、按劳动效率定员。 2、按设备定员。即根据机器设备的数量和工人配备定额数定员。 3、按岗位定员。即根据岗位区域，岗位的工作量定员。适用于生产车间的操作工，仪表操作工等。 4、按组织机构、职责范围、业务分工、工作内容和工作量定员。适用于管理人员、技术人员、职能业务人员。 5、按比例定员。即按照职工总数或某类人员总数的一定比例计算定员。使用于炊事员、后勤、卫生、绿化、保卫等。 第三条、定员管理规定: 1、定员编制确定后，各部门不准随意超定员用人和任意变动岗位和改变工种，保证生产人员相对稳定。如由特殊原因需要调动及借调的，经公司经理同意批示后，人力资源部方可办理手续。 2、定员核定后，人力资源部应按照定员编制，结合各部门情况配齐人员。如用人单位在编制内出现缺员（如自动离职、辞职、辞退或解除合同等情况），应及时向人力资源部提出补员申请，并注明需求人员应具备的基本条件（性别、年龄、文化、技能等）人力资源部核实补员申请后，应及时上报公司经理审批，尽快按招聘程序组织实施。 3、因工作需要变更定员人数，由人力资源部根据生产情况提出申请和变动理由，公司经理同意后，上报板块、集团人力资源部审核，董事长批准后方可增加或减少定员。 4、各部门不得自行使用计划外用工，一经发现，所发生费用由用人单位自负，并追查其责任。确因工作需要，必须提出申请与确切理由，上报公司经理批准，并送人力、计划、财务部门备存。 5、人力资源部要正确掌握各类人员比例，本着“控制二线，保证一线”的原则，合理安排，力求达到公司人员结构合理。