环保电力公司设备检修管理制度模版.docx

设备检修管理制度 1、范围 本标准规定了环保电力有限公司设备检修管理的基本原则。 本标准适用于环保电力有限公司的设备检修管理。 2、规范性引用文件 DL/T823-2003 发电企业设备检修规程 Q/SNB2004-2005 企业综合管理考核规定 3、职责 3.1 生产副总职责： 主持全公司年度检修计划、负责领导设备大、小计划的实施。负责组织大修准备和重大特殊项目的审查。主持总体验收并发布启动和整体试运行决定。 3.2技术部门职责： 3.2.1 负责编制检修计划，认真落实检修计划，严格执行检修工艺规程和质量标准； 3.2.2 督促检修队伍完成检修计划，负责处理检修中的技术问题，主持检修平衡会、平衡检修进度； 3.2.3 组织技术攻关，检查检修质量，督促完成检修措施，参与检修后的设备试运工作，组织公司级验收和竣工验收。 3.3 检修责任追溯制： 设备大小修后半年内出现重大缺陷，追究各级相关人员责任。 4、管理内容与方法 4.1 计划管理 4.1.1 年度检修计划的编制依据如下： ——DL/T823-2002； ——承压部件磨损腐蚀情况； ——电气绝缘损坏情况； ——预防性试验鉴定资料； ——公司年度“反事故措施”和“安全措施”； ——设备检修台帐记录和缺陷记录； ——安全大检查发现的问题 ——技术革新、技术改造及合理化建议。 4.1.2 年度检修计划的编制由技术部门负责，在每年9月30日前编完下年度主、辅助设备检修计划，连同检修特殊项目所需的设备、材料、备品备件计划一并报公司。 4.1.3 项目公司组织有关部门、专业人员平衡年度检修计划内容，经项目总经理签字报公司运营管理部审核，公司分管副总裁批准后作为正式年度计划，下发执行。 4.1.4检修前的申请及批签： 4.1.4.1全公司汽机、电气、焚烧炉及余热锅炉、热控、化学、垃圾、煤、烟气处理等系统所有生产设备，退出运行或退出备用进行检修、检查、试验等工作时，无论是否已列入检修计划，都必须在检修前提出申请。 4.1.4.2凡需由调度批准的检修申请，设备检修前由检修班组将检修申请票送技术部经理审核，经生产副总签批后交值长，在开始工作前一日12时前向调度提出申请。周一检修开工的申请应于前一周周五提出。 需调度方批准退出运行或备用的设备有：发电机组、主变；并网电气设备。 4.1.4.3 凡需由项目公司批准的检修申请，于检修开工前一天16时以前由检修班组将检修申请票交运行管理部经理审签后，交值长安排。 4.1.4.4 检修申请批复后，在检修开工前仍需得到当值值长允许后方能开始工作。 4.1.5 计划工期的变更：应按批准的检修工期工作；如确有原因必须延期者，应按规定时间提出延期申请。 4.2检修管理 4.2.1修前准备： 4.2.1.1 主机组大修前三十天，小修前十天各部门应完成以下任务，并报总经理审批平衡： ——检修项目表： ——重大特殊项目及改进性工作的技术措施； ——检修中准备完成的反事故措施工作计划； ——检修中准备完成的技术监督工作计划； ——检修总工时计划； ——检修材料计划； ——委托加工计划； ——检修准备工作计划； 4.2.1.2 主机组大修前五天，小修前三天应完成下列计划工作： ——运行管理部、技术部门及检修公司对设备进行一次普查，并编制大修消除缺陷表，交运行管理部，由运行管理部进行汇总； ——技术部、检修公司根据检修项目安排检修综合进度表，应列明各班组工作进度；主、辅机的启动进度及与其他部门有关衔接进度的总进度表，应报总经理审批。 ——物资部门应根据备品配件计划、材料计划全部准备完毕。 ——技术部组织进行工具仪表和安全用具的检查、 ，必要时进行试验和检验； ——技术部组织全体检修人员学习规程中有关安全措施、检修施工工艺和质量标准以及检修管理制度等； ——各检修班组应做好检修技术记录的准备工作； ——制定保证检修安全、检修质量和检修工期的有效措施，并组织全体检修人员认真学习； ——大修开工前，公司、部门、都要召开大修动员会，小修开工前由部门召开动员会必要时请有关人员参加。 4.2.2修中管理 4.2.2.1 检修中为及时掌握情况，各部门、专工每天应参加检修日调度会，听取检修班长的工作汇报并给予指导，协调有关问题，平衡进度，发生问题应及时向上一级汇报。由总经理牵头每周召开一次大修平衡会。小修完工前两天应召开一次平衡会，平衡进度和安排启动工作。 4.2.2.2 运行管理部、技术部、检修班组应备有每台机组及辅助设备检修技术记录、台帐。应记录解体后发现的问题，修前、修后测量数据记录，检修中更换或改进设备部件记录，修后试运情况及存在问题，所用材料及试验数据等。 4.2.2.3 设备解体后，如发