人力资源部应知应会学习知识劳动用工学习管理.docxVIP

人力资源部应知应会知识（劳动用工管理） 线条：综合类别：人力资源职位：劳动用工管理部门：人力资源部 一、员工应知应会的业务内容、 基础数据、 规章制度、 流程等。 劳动用工管理 （一）职数控制 1、分公司用工总量： 2015 年用工总量指导数为 * 人，截止 2016 年 7 月，实际人数为 * 人，其中合同制 * 人，派遣制 * 人。 2、8-12 职级职数： 用工总量、 8 职级以上人数、 1-4 职级员工比例控制在省公司核定的范围内，不得突破。 （二）机构管理 1、机构调整有请示（含组织架构图、工作职责及机构职位职数） 、有批复。 2、根据省公司批复，一周内下发机构调整的文件。 （三）人员招聘 1、初级职位招聘：配合省公司完成招聘相关工作；协助做好应聘人员笔 试、面试等工作： 根据省公司录用通知将员工信息录入 MIS 系统，按规定时间 通知新进员工完成劳动合同签定工作； 每月对 MIS系统中员工照片完整性进行 检查，更新；定岗定级：试用期结束后，下发定岗定级通知。 初级职位新招聘员工初次入职职级原则上按以下标准确定： 新入职员工基 本职级为  1 级；一般院校全日制本科生最高可定  2+级；重点院校全日制本科 生最高可定  3 级；全日制硕士研究生最高可定  3+级；博士最高可定  4 级。 2、校园招聘：结合公司需要上报职位需求；按照省公司录用通知协助员 工办理入职手续；试用期结束后，组织新员工定岗定级，并向省公司报告；定 期跟踪员工的思想工作动态。 校园招聘的新员工按招聘计划安排到相应专业职位工作。 新员工试用合格 后，按以下标准确定初始职级： 学历（学位）  本科  硕士  博士 初始职级  4  5  6 985、211 院校本科及各类院校硕士以上毕业生安排到县市工作的，初始 职级可按以上标准上调一级。 试用期待遇按初始职级标准下调一级执行， 当月实发薪酬应不低于本届同类毕业生上岗前实习待遇标准。 （四）员工竞聘 1、竞聘流程：发布竞聘通知、员工自愿报名、部门推荐、资格审查、征 求纪检部门意见、 现场竞聘、综合考察、党委审议、任前公示、下发聘任文件。 2、职数控制。省公司根据客户及网络规模、 经营业绩等综合因素核定各单位用工编制，并以此为基础确定各职级职数控制数， 省公司对各职级人数实行总体宏观控制， 确保形成合理的职级结构。 分公司职级晋升要在省公司下达的职数控制范围内进行。 （1）对 8 职级以上职数省公司每年下达分职级控制数， 实行严格刚性管理。 （2）对辅助生产职位人数按下表实行比例控制： 3、职级向下调整。 新聘职位上限职级低于现职级的人员， 其职级应直接调整到新聘职位职级范围内。 年度绩效考核欠佳的， 应调整到下一层级职位，或职级下调一级。 4、职级晋升必备条件。员工通过竞聘上岗或职位调整直接聘用到新职位后， 实聘职级在新职位职级范围内的， 现职级保持不变。 职级晋升必须满足以下基 本条件：在有职级晋升空间的职位上工作半年以上， 且在现职级上历年度绩效 考核结果达到下表要求： 现职级年度 绩效等 绩效结果个数 优良 优秀 中等及以上 以上 目标职 10-12 2 3 4（上年度优良及以上） 8-9 1 2 3（上年度优良及以上） 4-7 1 / 2（上年度优良及以上） 3+级及以下 / 1 2 5、职级晋升审批。符合上述条件的员工晋升职级，在本单位职数控制范 围内由各单位人力资源部负责审批。 晋升 8 职级及以上的须经党委 （总支）研 究同意后执行， 并报省公司人力资源部备案。 如不符合上述基本条件， 但业绩 特别优秀，且有突出贡献者，经本单位党委（总支）研究同意破格晋升的，需 报省公司审批后执行。 6、8 职级及以上人员职级调整变动工作完成后，应及时将《中国移动湖 北公司 8 职级以上人员职级调整备案表》报省公司人力资源部备案。 （五）干部管理 任职资格： 1、根据《中国移动通信集团湖北有限公司随州分公 司中层管理人员管理办法》 （随州移字〔 2015〕221 号）相关要求，提拔担 任中层管理人员职务的，原则上应当具备以下任职资格： （1）提拔任职的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历；原则上一般应具有在下一级两个以上职位任职的经历。 2）提拔担任部门经理正职的，原则上应当在副职岗位任职两年以上。提拔担任部门经理副职的，原则上应当在下级正职岗位任职两年以上。 3）原则上应具有大学本科及以上文化程度。 4）党建和党风廉政建设知识考试合格。 5）具有正常履行职责的身体条件。 6）担任党的领导职务的，除具备上述规定任职资格外，同时还应符合《中国共产党章程》及上级组织部门的有关规定。 2、根据中层管理办法文件要求；中层管理人员应当逐级 提拔，特别优秀的年轻人才或工作特别需要的