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浅谈建设工程项目管理的重要性 摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目 经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入 正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利 进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对 国家也会产生良好的社会效益。 关键词 ：工程建设;项目管理;重要性； 工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关 重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。 首先要好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵 便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是 了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效 地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统 正常运转，保证完成施工任务。组织机构能否正常运转，关键在于选 择项目经理，不同项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领 导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。 现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势 日益增强，发 展 速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩 短，导致越来越多的“一次性” 、无先例可循的任务的出现。 不论经济 结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工 程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程 项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管 理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化， 工程项 目对环境、经济影响增强， 工程项 目管理已从工程项 目施工 管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。 工程项目管理的 目的不仅是实现具体的目标， 是对质量、 工期、 费用的控 制 ，还 要 资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系 起来，做到项目建设 环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失 误、失策、失控的覆辙。由于工程项目是一次性的， 工程项目管理是 各部 门工作的最后体现， 此必须利用现代化的管理技术和手段，强 化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、 合理配 置， 保证施工生产的均衡性， 以实现项目目标和使企业获得良好的 综合效 益 。工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”， 即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。 明确目标 ；工程质量目标、工期进度目标、成本控制目标 、安全 管理目标 、文明施工目标 建立工作程序；招 标 工作程序、 监理工作程序、 质量控制程 序、工期控制程序、成本控制程序、重要材料控制程序、 设计 变 更 程 序 、 隐蔽 工 程 验 收 程 序 、 竣 工 验 收 程 序 、 合 同 管 理 程 序 信息、 资料管理程序 一 、 工 程 质 量 监 督 体 系 ； 是 指 由 建 设 工 程 中 各 参 加 主 体 和 管 理 主 体 对 工 程 质 量 的 监 督 控 制 的 组 织 实施方式，也就是建筑市场中，政府主 管部 门、业主、承包商、勘察设计单位、工程监理咨询单位、材料、构 配件、设备供应单位在工程质量监督控制中各自的控制职能和作用。这种 组织实施方式是由构成工程质量监督体系的制度所决定的。建设工 程项 目质量不仅关系到工程的适用性和项 目的投资效果，而且关系 到人民群众生命财产安全，对建设工程质量进行有控制，保证达到预定目 标是建设工程项目管理的中心任务之一。工程项目质量控制工作的重 点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量 行 的因素 上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制 定切实可 现 的预防措施。使主动控制措施 监督、检查、反馈等被 动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使 工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监 控制之下，确保工程 建设质量。 二、监理项目质量管理责任保证体系： 由总监理工程师组织建设方、项 目管理部、施工方、监理项 目部各专业监理工程师定期对工程质量、安全