企业战略管理-7实施与控制ppt幻灯片.pptVIP

战略实施与控制;公司战略变革的阻力;战略转变（公司变革）的管理;推动力与阻力分析;例：改善产品质量的推动力与阻力分析;加速变革的方法;进行变革的措施;海尔关于公司变革的有关理论; ;组织结构与战略;组织结构的概念;几种常见的组织结构及其特点;职能式组织特征;横向联系的职能式结构：;横向联系与协调机制的层次;设置项目经理的职能式结构;任务组或团队在职能式结构中的位置;事业部式结构;关联背景;区域式结构;混合式结构;关联背景;矩阵式结构;矩阵结构的条件;矩阵结构中的关键管理角色;工商学院院长 （高层领导者）;关联背景;结构无效的特征;赢得国内优势的新型设计;高层 管理; ; ;再造工程 Re-engineering;;动态性网络设计;动态网络结构示意图：;动态网络结构的优势和劣势;学习型组织设计;管理方面的比较;学习型组织的演进;学习型组织的特点; ;怎样创建学习型组织; ;赢得全球优势的组织设计;赢得国际优势的组织结构的模式;附有国际事业部的国内混合式结构;全球产品事业部结构;全球区域型事业部;全球矩阵结构;美国;跨国模式的特点;公司文化与战略;组织文化的涵义;组织文化的层次;组织文化的表征;战略和文化;适应性／企业家精神文化;使命型文化;小团体式文化;官僚制文化;企业文化对战略管理的作用;战略控制;控制的三种类型;是/否控制;预期结果（目标）;领导方式;改造型领导与交易型领导对企