《现代人力资源管理》ppt幻灯片.pptVIP

现代人力资源管理理论与应用;现代人力资源管理的基本原理是在总结古今中外人事管理时间与经验的基础上概括出来的，在现代人力资源开发与管理中具有普遍意义的基本规律。目前，国内有几种不不同观点，表述也不同，但大致内容相同归纳有以下几种观点： 一、要素有用原理 二、同素异构原理 三、系统优化原理 四、能级对应原理 五、互补增值原理 ; 六、激励强化原理 七、反馈控制原理 八、弹性冗余原理 九、竞争协作原理 十、信息催化原理 十一、主观能动原理 十二、动态优势原理 ;一、案例： nlc化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是nlc化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人 力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生 产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――刘建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。 　　在走出总经理的办公室后，人力资源部经理刘建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理刘建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：