浅谈建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)-secret.pdfVIP

目 录 摘 要 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 绪论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一章 施工企业成本管理的缺陷分析4 1.1 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 4 1 . 2 成本管理意薄 识淡 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3 成本管理在企业 中的地位严重削弱6 1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要6 1.5 成本管理方法和手段落后 7 1 . 6 成本管理的内容不全面 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1 . 7 成本管理的方法落后 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第二章 强化施工企业成本管理的对策8 2.1 强化全员成本管理意识， 提高全员成本管理素质8 2.2 完善成本管理组织和基础工作， 建立健全成本管理责任制8 2.3 丰富和完善成本管理的内容 8 2.4 以项 目管理为重点， 推行目标成本管理9 2.5 加强宏观管理， 改善国有施工企业成本管理的外部环境10 第三章 对加强施工企业成本管理的几点思考10 3 . 1 解放思想， 转变观念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 3.2 要树立效益第一的思想 11 3.3 加 强施工 阶段的工程成本控制 11 3.4 树立科学决策，化解市场风险的责任意识11 3.5 对施工 程缺少有效管理，尤其是对材料的管理12 3 . 6 增加索 赔 的意识 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 3.7 牢固树立以人为本的成本管理思想 12 总结语 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 参 考 文 献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 2 1 致 谢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 摘要 建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必 须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标，　成本控制的目的是为 了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项 目中标之后对预算进行分解,制定出项 目的责任成本和目标利润,企业与项 目部应根据工程项 目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(