浅谈建设企业文化对民营企业的重要性-1.pdfVIP

目 录 摘要3 第 1 章有关企业文化的一般理论概述4 1.1 企业文化的定义 4 1.2 企业文化的内容 4 1.3 企业文化的功能 5 第2章 民营企业文化建设存在的问题及原因 6 2.1 重形式、轻内涵、观念狭隘6 2.2 个人色彩浓重6 2.3 家族式管理影响制约企业文化的进一步发展6 2.4 企业文化建设缺乏创新7 第3章 建设企业文化对民营企业的重要性7 3.1 建设企业文化对民营企业的重要性7 3.2 建设企业文化有利于民营企业发展8 第4章 民营企业文化建设发展对策及建议10 4.1 注重民营企业管理者自身修养的培育10 4.2 分析企业发展战略，明确文化建设目标 10 4.3 坚持以人为本，重视企业深层次文化培育10 4.4 以企业目标为根本，创建多维立体互动的企业新文化11 4.5 民营企业建设企业文化的几点建议12 结 论 14 参考文献15 谢辞16 摘 要 改革开放三十年，我国市场经济体制逐步形成，民营企业在过去三十年取得 了举世瞩目的成就。从对国民经济的 “有益补充”到目前的 “占重要地位”， 营经济已经逐步发展成为国民经济的主力军。但是，在目前全球经济一体化，我 国市场经济不断深入的情况下民营企业的发展正经历着各种“瓶颈”的障碍和限 制，民营企业的自身建设及可持续发展受到严峻挑战。本文试图从企业文化建设 的角度解读限制民营企业的发展的 “瓶颈”。由于受历史文化、经济转型以及企 业人员素质低下等各种主客观原因的影响，我国民营企业文化建设还存在着重形 式、轻内涵、缺乏个性、家族式管理盛行等一系列问题，严重障碍了企业的可持 续发展。本文针对我国民营企业文化建设存在的问题，提出了在经营理念和制度 文化上对民营企业文化进行重新塑造。 关键词：民营企业；企业文化；文化建设 2 第 1 章 有关企业文化的一般理论概述 1.1 企业文化的定义 企业文化既是一种现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种企业精神 动力和文化资源。企业文化的核心应该是以人为本，重视人的管理，确保人力资 源处于现代企业管理活动的中心地位。关于企业文化的定义，国内外众说纷纭。 几乎每一个管理学家和社会学家都有自己的定义。本人比较赞同我国著名学者刘 光明教授的观点：企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理 念。它所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均为组织成员所共同认 可。它有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度 文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形 态。 1.2 企业文化的内容 通常的，做任何事情都是观念决定行为，行为决定效果。企业文化也是如此。 当前，企业文化主要包括三个层面的内容：第一层面是由共同的价值观或理念构 成的精神文化，对应于企业文化理念体系，可以称作观念层；第二层面是由企业 行为准则、各项规章制度所表现出来的行为规范，通过员工行为准则与企业制度、 工作行为表现，可以称作制度层（行为层）；第三层面是由企业各种外在物质形 式表现出来的企业现象，包括 CI 形象体系、厂容厂貌、企业私歌等，可以称作 物质层。 行为层（企业形象） 制度层（行为层） 观念层 （企业制度） 图 1-1：企业文化体系示意图 3 1.3 企业文化的功能 1.3.1 企业文化有助于增强企业凝聚力 企业的凝聚力是企业发展的精神基础，是企业活力的主要组成部分。多数 企业在创业初期，人员较少，员工的思想、工作目标统一，团队精神较好。但随 着企业规模的扩大，员工人数的增加，特别是当企业遇到各种困难、挫折时，人 心不齐、军心涣散，企业常常因此而陷入困境。究其原因，是企业缺乏凝聚人心 的企业精神和共有的价值观理念。 1.3.2 企业文化指明企