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浅谈建设单位如何做好工程管理 摘要：作为建设单位，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、 安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这 些工作，首先要选择综合实力强的合作团队，制定高效合理的管理制度， 配备既懂管理也懂技术的现场管理人员。文中就建设单位工程管理的现 状作简要阐述，对建设单位如何做好工程管理的工作进行了研究分析。 关键词 ：建设单位 建筑工程 现状 工程管理； 一 、建设单位工程管理现状 建设单位在工程管理中对于工程项目的投资管理过于粗放，没有重 视对工程投资的基本管理，或者是管理制度不够完善，管理方式没有及时 更新、与时俱进。建设单位在工程中对于资金投入的多少只有较为模糊的 概念，对于具体的投资管理责任的划分也不清楚，只是采取简单的规章制 度来约束投资控制。 工程招投标管理不规范，在我国工程项目投标招标方式实行已久，但 是在管理上仍存在很多的不足。有些明招暗定、有些资质挂靠，这些都在 一定程度上存在着不公平现象，不公平的竞争环境，对于长期经济发展的 健康会产生危害。招投标管理的不规范，在定程度上对工程造成了影响， 不健全、不完善、不够规范的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保 障。 二、建设单位如何做好工程管理工作 1 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况 进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。设计阶段是房 地产项 目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程的费用 中所占比例不大，一般只占建安成本的 2%左右，但对于工程造价的影响 却很大，有时能达到 75%。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效 益，还应具有经济的合理性。很久以来，普遍对建设项目的设计阶段重 不够，建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使项目的设计质量不 高。所以，选择优秀的设计单位，才能能精确的对项 目进行设计，优化工 程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构 招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多，专业性强，组 织工作繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标投标活动，在人员力量和 招标经验方面有得天独厚的条件，近年来，中国的招标代理业务有了长足 的发展，对保证招标质量，提高招标效益起到了有益的作用。但是招标代 理工作中也存在着一些不容忽 的问题，特别是招标代理机构的法律性 质不明确，长期政企不分，处于无序竞争的状态 ；一些招标代理机构为承 揽项目无原则地迁就招标人的无理要求，从而损害了投标人的合法权益， 违反了招标的公正性原则，影响了招标的质量，甚至给国家和集体财产造 成损失。 因此选择综合实力强、公信力高的招标代理机构，是促进公平竞争、 2 选择高素质施工企业的前提条件。而施工企业素质的好坏，直接关系着工 程进度、工程质量和施工安全等后续工作。 第三、建立高效合理的管理模式，实行工程项目管理责任制 只有明确了自身的责任，才能在工作中寻找到自身的正确位置，才能 进步有效发挥出自身的能力，实现价值。工程项目管理责任制是否落实， 是否彻底执行，直接关系着项目管理效果的好坏，影响着项目管理的结果。 建设单位内部必须健全相应的监督机制，监督管理责任制度的执行，责任 的明确划分。建设单位负责人与项目负责人就相应的工程进行责任承诺 签订，以书面的形式进步明确项目负责人的地位和责任、权利。完善工程 项目管理责任制，进一步保障工程质量，促进内部不断的为实现自身的承 诺、义务而发挥创造力。 第四、建设单位的工程现场管理人员要具有统筹能力并坚持规范化 管理。 所谓的统筹能力就是能够为实现项 目的最终效益目标而统一安排各 种任务：办理项目备案、规划许可、施工许可等各项审批事项，处理与项目 有关的各方面的关系（如勘察方、设计、监理、施工方及项目所在地政府等）。 统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好 防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。 所谓的规范化管理就是项目建设要遵循固定的工作程序、工作内容， 并