监控量测管理制度.pdfVIP

***轨道交通一号线一期工程**站土建施工 监控量测管理制度 有限公司 **轨道交通一号线**站项目经理部 2012 年 5 月 20 日 目录 1 监控量测管理制度 监控量测是工程管理工作的耳目，来自于施工现场第一时间的监测资料，可 帮助我们分析状态变化和工作情况，发现不正常时及时采取措施，并调整设计方 案，防止事故的发生。通过监控量测的结果也可验证设计，并为以后的设计、施 工、管理和科研提供资料。根据本工程特点特制定本制度： 一、监控量测组工作岗位职责 1、建立健全监控量测管理体系。 2、监控量测严格按设计要求及方案要求（频率、点位、断面）布点量测。做 到三个及时（布点及时、观测及时、反馈及时），二个 一（形式 一、断面 一）， 四个固定（仪器、人员、线路、量测时间基本固定）。测点埋设技术有关要求见 附件。 3、依据施工合同、设计文件、第三方监测方案及有关的施工监测技术要 求、规范、规程等编制切实可行的施工监控量测方案。 4、监控量测布点（点位、断面）应严格按照设计及方案要求进行，确保能全 面准确的反映工程施工对周边环境、工程自身关键部位造成的影响。量测频 率应随工程进展情况而相应调整，以便能及时准确的掌握周边环境、 围护结 构体系及围岩的动态。 5、做好监测点的保护工作，确保不丢失、不损毁 ；定期对监测基准点进行 复核和联测，确保水准高程的准确性。 6、监控量测过程中使用的仪器设备必须保证其精度和可靠性，定期对仪 2 器进行检校。 7、监测数据及资料必须有完整清晰的记录，包括图表，曲线，文字报告 等，以保证监控量测资料的连续性和完整性。 8、量测数据的采集是量测过程中的最基本环节，是数据处理和信息反馈 的基础，量测人员要确保每个细节准确可靠，包括读数准确、记录规范、详细 等。 9、原始数据采集之后要及时进行整理分析，判断工程的稳定性，并及时将 有关信息反馈到施工中。 10、及时编制监测 日报、监测周（月、年）报，通过电子版和书面形式上报 监理和业主。 11、确保监测数据的真实性、准确性、连续性。 12、建立监控量测信息反馈体系，监测项目按照“分区、分级、分阶段”的原 则制定监控量测控制标准，并按黄色、橙色和红色三级预警进行反馈和控制， 出现监测异常情况后，第一时间上报监理单位和业主，并及时分析原因。按相 关规定、要求及应急预案，马上采取相应措施进行处理。 13、定期与第三方监测单位核对同点监测的数据，发现问题及时解决。 二、监测人员岗位职责 1、项目负责人岗位职责 (1)项目总负责人是本工程安全生产保证和进度控制的第一责任人，负责 审定各种监测成果，建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任 制，确保各项安全活动的正常开展。 3 (2)项目总负责人负责各种工程技术质量管理、工程协调、处理复杂问题 等工作。 (3)项目总负责人是有效开展本工程各项活动的第一责任人，确立本项目 质量目标，组织编制实施性施工组织设计。对内组织该项生产活动、协调、调 动相关人力资源，对外处理项目业主、监理、设计等单位的有关活动，负责对 工程项目进行资源配置，保证质量体系有效运行及对人、财、物等资源的需要。 项目总负责人负责组织建立本项目的质量管理体系，确立本项目质量目标，组 织编制实施性施工组织设计。 2、技术负责人岗位职责 (1)项目总工负责贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，确 保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。 (2)审核第三方监测详细技术方案、监测实施细则，指导项目的正确开展，