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如何管理你的上司 现代企业组织现代企业组织 必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属部属也必须须 『向向上管管理』 『『向上管理向上管理』』的目的的目的  改善与上司的关系  改善决策的速度与品质 增加信任增加信任感 常面临的问题常面临的问题 提案被打回票  资源没批准 意见不被意见不被重视视 怎么办怎么办？？ 引导你引导你 『『向上管理向上管理』』 成 功 上 路 （1）帮助上司做决策 提醒上司上次讨论了什么  告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策会议结束书面记录上司决策 （2）管理上司的时间 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用 不要把例行性与重要问题混 为为一谈谈 （（33））不需要他的意见不需要他的意见 --就不要去问他就不要去问他 避免拖延，先挑对时间  『先见林，再见树』 （（44））资讯不是资料资讯不是资料 不要只给坏消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网参与上司的非正式人派网 （5）不要只带问题来见他