公司会议管理制度(20201219092150).docxVIP

公司会议管理制度 总则 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 第一条：管理内容和要求 重要会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的组织性、纪律性。 可开可不开的会议不开，能合并召会的会议，尽量合并，要精简会议，讲究实效。 会议议题要明确，中心要突出，议程有安排， 议论研究问题不要偏离主要内容， 要 议而有决，作出结论，个别问题可适当搁置下次再议。 1.5 充分发扬民主，坚持集中统一、经过论证有利于公司发展的决议，由直属经理审批 后责成有关部门或当事人进行办理且议定完成时限， 事中应向直属审批经理时时汇 报。 1.6 坚持会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说 。 第二条：总经理会议 各部门经理每周一上午 9：00 召开，由总经理主持。 会议讨论、研究和决定的内容与议题： 公司周工作计划和具体工作安排布置，下发的重要文件，一周的工作总结。 汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调，公司支持解决的本周重大 问题。 根据不同时期的中心工作，总经理决定工作重心、工作环节和具体计划措施，布 置本周内工作。 会议的内容和由公司行政主管发出通知，并做好会议准备工作。 对于会议中总经理下达的工作任务，执行者到人事部签署任务派遣单，经确认后 签字，由人事部追踪工作完成情况。 第三条：部门例会会议规定 部门例会的时间与人员 部门例会会议一般每周星期一下午 17：00