某公司人事部裁员方案.docxVIP

奥法雷公司人事部裁员方案 目录 1 概述 ................................... 错误 ! 未定义书签。 1.1 项目背景 ............................................. 2 1.2 基本情况 ............................. 错误 ! 未定义书签。 1.3 裁员总则 ............................................. 2 2 裁员计划制定流程 ....................... 错误 ! 未定义书签。 3 准备工作 ............................................... 3 4 裁员方法的提出 ......................................... 5 5 裁员计划的制定 ......................... 错误 ! 未定义书签。 6 裁员程序 ............................................... 9 7 裁员计划的实施 ......................................... 9 8 效果评估与反馈 ........................................ 10 附件一 英语面试题目 ..................................... 11 附件二 无领导小组讨论题目 ............................... 12 附件三 卡特尔十六种人格因素测试 (16PF) ................... 13 1 奥法雷公司人事部裁员方案 概述 1.1 项目背景 奥法雷公司是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、 开发、生产及销售的外资企业， 成立于 1994 年 7 月，注册资本为 2420 万美元。奥法雷公司经营业绩一直不错，但由于互联网时代的到来， 智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。奥法雷公司的经 营业绩一直不错，但是由于企业人力成本过高，尽管业绩不错，但利 润不高，引起投资方不满，受投资方委托，经过讨论，认为需要对奥 法雷公司按照岗位设计要求进行裁员，裁员标准为能力。其中，人事 部需要裁撤 3 人，按照能力裁员比较公平。人事部现有经理 1 名，下 有 9 名员工。 1.2 基本情况 裁员部门 : 人事部 裁员方法 : 按相对能力裁员 目标裁员人数 :3 人 1.3 裁员总则 一、目的 由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬” 的提前到来。在调整薪资基本无效的基础上， 迫不得已做出裁员决定， 而非为了放弃员工。 二、原则 1、采用按相对能力裁员的办法； 2、保证裁员程序的合法性； 3、保证裁员的合理，科学，公平，公正，公开； 4、稳定员工心态； 2 奥法雷公司人事部裁员方案 5、争取员工的理解与支持，避免出现强烈的抵制态度； 6、做好被裁者的心理安抚工作以及再就业培训工作； 7、与当地政府、劳动就业办、人才市场、社区等进行合作，妥 善进行被裁者的安置工作 裁员计划制定流程 发放裁员摸底的通知 制定裁员计划 不同意 部门第一负责人审 批 同意 不同意 公司高层审批 同意 形成裁员计划 准备工作 对企业未来的经济形势进行预测。 判断企业的经济形势是一般会从两个层面进行分析， 即宏观层面的分析与微观层面的分析。 宏观层面，就目前而言，国家总体经济趋于平稳状态， 但市场处于疲惫期。微观层面，未来 3-5 年内，企业产品的销售额总体趋于平稳，但会略 有下滑；根据市场调研及对目前的汽车销售情况的分析，未来 3- 年内，消费者依然以购买燃油型汽车为主， 新能源汽车购买量虽然不会大幅增长，但多数消费者会持续关注， 甚至不排除在国家加大对新能源汽车的扶持力度的情况下，新能源汽车的销售量出现一个小高峰；虽然目前市场处于疲惫期， 汽车零配件制造业不景气， 但相对比其他行业，汽车零配件制造业的蛋糕依然很大， 而且中低端汽车零配件制 3 奥法雷公司人事部裁员方案 造业的技术门栏较低、研发成本低，因此，会有更有新的竞争对手加入，竞争对手可能会采取低价竞争策略提高市场占有率。 对公司财务形势进行分析。 因为在裁员初期， 企业需要支付给被裁减员工一定的补偿金或者遣散费。虽然说补偿金越高，裁员实施得越顺利，但同时企业的财务风险就会越大，企业真正能够通过裁员而降低劳动成本的时间也就越长。就目前企业状况，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力进行综合分析后发现，企业有能力为裁员支付的补偿金数额《劳动合同法》规定的略高。 人力