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玛氏公司：新公司的项目群管理法 看点：每个公司都希望不断得到成长和发展，但产品的生命 周期和市场容量却常常限制了单项产品的上升空间。对此， 很多公司的做法是在主业之外去开拓新业务和新项目。但美 国的一项调查表明， 只有 50% 的公司拥有有价值的项目， 而 能做到有效平衡项目间资源分配的公司只有 30.8% 。如何选 择有发展潜力的新业务并对它们进行资源共享的有效管理 呢？玛氏公司也许最有资格回答这个问题。 有“食品行业里的宝洁”之称的美国玛氏有限公司是世界上 最大的巧克力和糖果公司，全球年销售额超过 140 亿美元。 大家都很熟悉的“只溶在口， 不溶在手”的 MM 巧克力就 是玛氏公司旗下品牌。而除了德芙巧克力、士力架巧克力、 彩虹糖等糖果，玛氏还提供宠物食品，如宝路狗粮、伟嘉猫 粮等，甚至还有自动售货机等电子行业。令人惊奇的是，玛 氏所涉足的每个业务，在各自的领域里都是市场的领先者。 玛氏公司是怎样分配公司资源并进行管理的呢？玛氏中国 研发部门的经理坚尼 (JanAretz) 为我们进行了详细的解释。 根据坚尼先生的介绍，玛氏将不同的新业务当做动态的项目 群来管理，不仅在新项目之间进行评估和选择，而且在已有 项目之间进行资源配置和互相刺激。 任何一家公司的资源都是有限的，而且每个项目的技术难度 不同，市场接受程度不同，竞争状况不同，因此它们所需的 人员、资金、对供应链等等要