第二节 人员流入管理.pdf

人员流动的动态管理 ± 人员流入管理 ± 人员内部流动管理 ± 人员流出管理 人员流入管理 ± 人员流入工作是由招募、筛选和录用等过程 （招聘管理） 构成的，所以它对组织具有相当的重要性 ± 人力资源使用和配置是企业成功的关键，人员流动又是 人力资源使用和配置的关键 ± 确定正确的人员流入管理理念对于塑造企业文化和实现 企业战略是非常重要的 注意事项 ± 将企业文化作为招聘的标准 l 确定在特定的企业文化中获得成功所需具备的特质，以此作为 招聘的标准 ± 建立流畅的招聘工作流程 l 有效率的招聘不一定是个复杂的过程，但必须有很明确的方向 和标准 l 流畅的招聘工作会给应聘者留下良好的印象 ± 持续关心招聘渠道 l 跳出传统渠道，用敏锐、快速的反应适应市场和企业发展的需 要 注意事项 ± 确立企业与应聘者共同的利益关系 l 招聘工作如果仅仅达到了建立 “聘任合同”的目的，就不是真 正的人力资源管理 l 企业要求员工能圆满完成任务 l 员工要求能充分发挥才能，并获得相应的报酬 l 消除障碍，双方共赢 ± 关注人员流失成本 l 成本包括入职和培训费用、学习和发展成本