第二节 薪酬管理体系下（2）.pdf

五、基于能力的薪酬体系  （一）内涵：即找出胜任某一职位所必须的能力要 素，依据这些要素来支付员工报酬的一种分配方式  例如，一家几个商业组织的销售人员销售业绩十分出色，组织就可以 研究确定究竟是什么使那些销售人员如此出色。  一旦找到预示销售成功的要素，就把这些要素归为能力一类。然后， 将根据各位销售人员证明在这些能力上的多寡来给予他们工资。  （二）技能薪酬制的类型： 技术等级工资制 岗位技能工资制 能力资格型薪酬制 1 （二）基于能力的薪酬体系实施中的关键决策  1、能力认定范围与主次决策：组织必须明确要为哪些技能 支付报酬，支付的次序或权重是什么，支付的依据是什么。  2 、能力广度和深度决策：企业必须让员工明白，组织需要 员工成为通才还是专才，是职系内发展或跨职系的发展等。  3 、培训机会与资格认证的决策：企业提供哪些培训或能力 提升机会，员工怎样做才能获得这些机会，资格认证的具体 条件有哪些，什么情况下这些资格认证才能获得或取