《食品公司组织机构图》.docxVIP

食品公司组织机构及流程再造初步方案 1、 成立领导小组： 组长：林祖松 副组长：彭留飞、王晓华 成 员：李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹 2、 工作步骤： 第一步：确定组织结构 第二步：确定工作流程 第三步：确定岗位职责（按照责权范围制定） 第四步： 配置人力资源 第五步：针对职责及流程组织培训 食品公司管理流程图 市场订单 销售统计 n定单管理部发货 销售分部销售 贝2努都 入库 车间组织生产 水电汽保障 深加一车间火-车间 屠宰车间 人力资源考核流程图 采购统计 采购经理 人力资源部 采购部 材料会计 财务部 生产部 成本会计 销售部 销售会计 技术管理流程图 一、办 公室（编制 3名） :1.1办公室」 岗位名称 办公室主任 岗位代码 所属部门 办公室 直属上级 食品公司总经理 核准人 食品公司总经理 日 期 2010-4-17 F位目的 统筹管理食品公司政务、事务、人事、内部服务与对外联络工作。 h位职责 办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个 k面。 1、 各职能部门的关系协调、公共关系维护和改善等； 2、 各项规章制度的建立并检查实施情况，促进各项工作规范化管理； 3、 公司资料、信息管理，以及宣传报道，沟通内外和上下联系； 4、 公司行政文书的草拟、制作和执行； 5、 公司印章、证照管理和使用； 6、 会议组织、记录及归档工作； 7、 文件、信函的收发，过期文件处理，文件与资料的有效性控制。档案的整理、归档、 呆管、借阅等； 8、 员工宿舍分配及管理； 9、 公务车辆调度及管理； 10、 安全、卫生管理，消防管理，安全检查； 11、 休闲、文化娱乐、体育活动等组织安排； 12、 公共接待的安排和控制； 13、 其他领导临时交办的事项。 岗位工作权限 1、建议主管部门对员工的任职、晋升、降级、奖惩等的人事权力； 2、对食品公司各项管理 0度有建议权； 3、对主管部门的日常事务性工作等有建议权； 4、领导赋予的其它权利。 ，壬职资格 1、有一定的企业行政管理工作经验； 2、有较强的组织管理、协调、沟通、公关、文字表达 等能力；4、具有全局观念，工作热情，责任心强； 5、为人严谨、有亲和力 ；6、具备较高的基 本素养和道德修养。 工作关系 、受食品公司总经理、副总经理领导; 2、对主管部门的统筹管理; 3、与各部门之间的协 调、协作关系； 4、与食品公司内部系统之间的沟通、联系。 岗位名称 考核专员 岗位代码 核准人 食品公司总经理 日 期 2010-4-17 岗位目的 执行食品公司人力资源部日常性刀务工作。 岗位职责 1、 协助上级掌握人力资源状况； 2、 负责管理人事档案、人事制度档案和签订员工劳动合同； 3、 负责办理员工入职、离职手续； 4、 负责员工薪酬管理及绩效考核工作； 5、 负责填制、分析各类人事统计报表； 6、 负责员工的考勤和工资结算； 7、 协助上级拟订和推行公司规章管理制度； 8、 协调员工关系，处理员工投诉，员工纠纷，纪律处分工作； 9、 负责组织策划员工的各类活动； 10、 完成领导临时交办的其他工作。 岗位工作权限 1、食品公司各种管理制度的编制、监督、考核的建议权利； ,2, 事制度监督的叔利, 3、 对食品公司员工考勤、工资的监督权力； 4、 领导赋予的其他权力。 、壬职资格 1、 大学专科以上学历，一年以上人事相关工作经验； 2、 熟悉国家相关法律法规； 〔3、有较强的协调、沟通能力； 4、办事沉稳、细致，思维活跃，有较强的责任心。 工作关系 1、 受办公室主任的直接领导，接受人力资源部业务指导； 2、 与各部门以及员工高度的协调、协作关系。 2010-4-17 2010-4-17 核准人 食品公司总经理 岗位目的 服务公司，树立公司良好形象 F位职责 1、 办公物品的计划、保管及领用管理; 2、 行政接待的准备和执行； 3、 公司会议的前期准备和过程服务； 4、 完成领导临时交办的其他工作。 1、 工作具有条理性，有较强的时间观念； 2、 个性温和、耐心、乐于助人、热情大方； 3、 办事沉稳，工作细致、严谨，有较强的责任心; 4、 具备良好的团队协作精神 卜作关系 1、 受办公室任的领导； 2、 同李之何］的协作美系； 3、 各部门同事、领导、客户的服务关系。 严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。 人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。 人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。 两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不