《集团预算外项目资金管理制度》.docxVIP

X X集团预算外项目资金管理制度 第一章总则 第一条 为了规范预算外项目程序化运作，确保预算外项目资金的合理使用，以 提高企业经济效益，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团总部及下届所届分公司预算外所有项目，包括：一、 生产类：网络建设、网络改造、机房搬迁等；二、非生产类：购买办公楼、购买 车辆、偿债等。 第三条 预算外项目资金由集团实行计划拨付、 专款专用、收支两条线管理，项 目资金的使用和收益情况纳入各分公司业绩考核。 第四条 预算外项目资金使用和收益管理统一由集团财务部负责， 项目工程建设 由集团工程建设部负责监督，集团审计部负责对预算外项目资金的管理和使用进 行全面审计。 第五条 预算外项目单位负责人为项目负责人， 集团设置项目评估小组，负责对 项目审查、立项、评估。 第二章 预算外项目立项管理 第一条 生产类项目立项由项目负责人根据本单位业务发展需要提出项目可行 性研究报告及资金需求计划，上报集团财务部，经项目评估小组审查论证，再经 集团公司总经理审定后立项。 第二条 非生产类项目立项由各分公司根据本单位实际需求提出项目计划书及 资金需求计划，上报集团财务部，经项目评估小组审查论证，再经集团公司总经 理审定后立项。小额（可自行制定）非生产类项目立项经集团公司分管副总经理 批准后立项。 第三条 经批准立项的项目涉及工程建设投资的，必须进行工程项目公开招标， 中标单位需