《集团采购部管理制度》.docxVIP

三白利名优土特产礼品城有限公司 编亏集团米购部管理制度 部门 采购部 版本 1 . 0 日期 2015-01 -01 制作 复核 核准 一、米购计划与预算 制定目的：为制定集团采购计划，配合集团预算制度的推行，特制定本规章 适用范围：本集团月度采购计划与资金预算，悉依本规章处理。 1、 采购计划 月度常规物品采购计划，集团集中采购计划。 预估常规用品阶段用量、交期、防止断货。 避免库存过多、资金积压、存储空间浪费。 配合营运、销售计划之达成。 配合集团资金运用、周转。 汇总各种物料、物品之需求计划。 2、 采购预算 采购部负责汇总次月部门总部、区域的办公用品、差旅、交通、运输等费用预算编制。 采购预算应以月度付款为编制依据。 预算应考虑除申请部门外的安全库存储备，符合月度消耗周转率为目标。 预算应考虑集中采购、区域采购的优劣和市场单价趋势。 预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况，并依据集团财务预算作业制度。 二、米购方式 制定目的：规范采购方式，优化采购流程，使之有章可循。 适用范围：凡本集团的物品采购方式，除另有规定外，悉依本规章办理。 1、 采购部根据下列因素确定最有利的采购方式： 物品使用状况 物品需求数量 物品需求频率 市场供需状况 采购经验及价格 集团财务制度 2、 米购方式 集中、合约计划采购 常规通用性物品，以集中采购较为有利，选定供应商后，