《集团财务部工作职能及管理体系》.docxVIP

集团财务部工作职能及管理体系 一、 公司经营模式与组织架构特点 润公集团是以“动漫”产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集 为一体的动漫产业集团公司。公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。 在组织架构上集团在母公司（投资公司 -广东润公文化发展股份有限公司）控股的基础上，在全国 各大区域设置一级销售分 /子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域内设置销售二、三级公司的 一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。 二、 集团财务总部管理职能 为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预 算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等） 、重大融投资及分配方案的制定、决策 提供信息支持，发挥咨询参谋作用； 在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并 对组织与实施的效果负责； 在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经 营目标。实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核； 保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控； 规划集团的最佳资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资 本来源渠道和投资方式； 协调集