《集团采购管理制度》.docxVIP

集团采购管理制度 第一条 为了加强对采购业务的管理，规范采购行为，降低费用、 提高经济效益，结合本公司具体情况，特制定本制度。 第二条 本制度所称的采购，是指集团在固定资产、低值易耗品、 材料物资（含白改、白建工程项目用料）、办公用品、媒体采购、室 内外美陈用品、各项活动奖品、劳保用品及福利用品等方面的采购行 为。 第三条本制度适用于集团各中心、各职能部门及各直属公司。 第四条管理职责： （一）采购管理部的管理职责 1、 建立科学的采购体系、总结、学习成型的管理经验，通过不 断加强供应商管理，从而不断降低采购成本、提高采购质量、保证供 应及时率，建立采购信息平台，签订有效采购合同 ，规避采购风险， 最终提高米购克争优势，为企业增加经济效益。 2、 收集市场商品供求信息，建立信息库，扩大供应源，分析商 品价格走势，确保采购好质优价廉的商品。 、依据〈〈采购授权管理奖惩办法》，会同有关部门对各使用部 门的采购计划进行审核，根据审核结果制定采购方案。动员全员参与 到“节支增效”中来。 、对大宗物资的采购实行招标，对其他物资进行询价、比价采 购。 、对大额、重要的采购项目，负责与供货方签订采购合同。 、严格按照请购部门要求的时间、数量和质量进行物资采购， 满足集团经营的需要。 、保证采购所取得的票据真实、及时、合法。 、负责整理与采购相关的文件，并进行整理归档。采购价格上 网公示。 9、