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建筑项目四大目标控制及施工管理 目 录 一、概述 二、项目管理的组织体系组成及管理组织形式 1）项目管理组织体系 1. 2 ）项目经理责任制在项目管理中的作用 3 ）项目管理体系的组织形式 三、施工过程中的四项管理 1）项目现场管理 2）项目合同管理 3）信息管理 4) 项目风险管理 四、施工过程中的四大目标控制 1) 项目质量控制 2) 项目成本控制 3) 项目进度控制 4) 项目安全控制 五、结语 - 1 - 一、概述： 工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手 段，对施工项目的全过程进行管理，实现施工项目的预期目 标。着重阐明建筑大过程中三大控制目标 ( 质量 , 进度 , 成本 ,) 控制措施 , 同时概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工 准备至竣工验收的全过程的管理 , 即项目“四项管理” （现场 管理，合同管理，信息管理，项目生产要素管理） ；使项目 经理部各人员责任层层落实 . 确保建设项目在控制好 四大 目标 的前提下 , 工程进度顺利进行 . - 2 - 建筑施工过程中四大目标控制及项目的施工管理 一、 项目管理的组织体系组成及管理组织形式 （一）项目管理组织体系 1. 施工中对项目进行管理实物管理的有： 建设单位 （业 主），监理单位，施工单位在施工过程中的管理，另外质检 站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施 工的主导实施的主体是施工单位。 2 ．施工活动中要服从项目经理部的管理：项目经理部 由项目经理，项目副经理及各种技术人员和和相关管理人员 组成；是项目管理工作的具体执行机构和监督机构，其职能 是对项目实施全过程的综合管理，其主体为项目经理，是项 目经理部的灵魂与最高决策者，其他个管理人员都要在以项 目经理为核心的领导下进行项目实物管理。 （二）项目经理责任制在项目管理中的作用 项目经理部是有项目经理在企业的支持下组建并领导 的进行项目管理组只机构。 施工企业通过招标获得工程项 目后,首先围绕该项目足见项目经理部 ,项目经理上要对企业 和法定代表人负责 ,下要对项目活动的全体职员负责 .企业在 实行施工项目管理时 ,应实行 项目经理责任制 , 它用以确定 项目经理部与企业 ,职工三这之间的责 ,权 ,利 . 以施工项目为 - 3 - 对象 ,以 项目经理全面负责为前提 , 以 项目管理目标责任书 为依据 , 以争创 优质工程 :为目标 ,以求的得项目产品最佳经 济效益为目的 .企业管理层对项目尽心指导和管理， 是利润的 保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目 各项目标的顺利进行，是成本的控制中心。