新员工学习培训的十三条黄金法则.docxVIP

, 而是起点。 新员工培训的十三条黄金法则 1、明确培养新员工的重要性——做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验 , 完全一张 白纸 , 新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的 影响。 问题是 , 遇到的上司及前辈会是什么样的人呢 ?对他们的成长是否有正面影 响呢 ?或者 , 他们会完全被那些不称职的上司毁掉 ? 所以 , 培养新员工 , 有两点很关键。 一是要交给新员工做事的方法。 虽然给新 员工安排的工作难度不大 , 但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方 法”会让新员工在尽可能短的时间里 , 克服潜意识里的自卑 , 获得自信和成就感 , 从而享受工作的乐趣。 二是要新员工具备公司员工应有的素质。 这里所说的素质 主要是指在日常工作中必要的行为准则 , 比如汇报、沟通、说话方式、态度等。 要反复教 , 直到新员工形成潜意识的条件反射 , 几乎不用思考就能做到。 新员工必须要尽早掌握这些准则 , 否则 , 随着年龄增大 , 改正不良习惯的时间 就越长。所以 , 对于管理者来讲 , 素质培养是当仁不让的责任 , 这有助于新员工快 速进入角色 , 掌握工作要领。 2、工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑 培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点 岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识 , 基