管理学案例分析报告_领导模块.docxVIP

. 管理学案例分析报告——领导模块 一、案例 述 摩托 制造行 争激烈， 重 民 企 威 公司的 始人高建 眼看企 展乏力、效率低下，决定大刀 斧 行改革。 由于人力 源部 理吴嘉陵一直 有“老好人”心 ，加上 知 乏，几次“运 式改革” 以失 告 。 高建 痛定思痛，邀 了国内着名的菲力特管理咨 公司提供帮助。 断， 深咨 杜启宏 比 杆企 ， 决定 威 的 流程、 构和 位系 全面 刀，并 了高建 的全力支持。不料，大刀 斧的改革之下，威 危机四 伏：掌握 品渠道的 售部 李 埋怨被分走了 源， 意 着手下出走投奔 争 手；与高建 一起打下江山的 “老 子” ——生 部 科科 禄 埋怨 部 制被削减， 着被精 掉 工把高建 堵在家里 要 法?? 根 的利益关系 威 的改革 步 ，杜启宏束手无策，高建 退 谷！且看我 如何利用管理学知 其 行分析， 威 求生路！ 二、 能 能是指 者运用 予的 力， 、指 、 和 督下属人 ，完成 任 的 和功能。 它包括决策、 人用人、指 、激励和思想政治工作等。 能的“ ”代表 ， “能”代表能力。作 一个 其主要的 任 是激 下属人 的潜能， 每一个下属工作人 的潜力 到百分百， 甚至是百 分之二百。 ，是引 指 的意思，不 是“管人”