(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版).docxVIP

江西某汽车销售有限公司 内 部 工 作 流 程 图 目录 人事招聘流程图 2 转正申请 /考核流程图 3 员工内部培训管理流程图 4 员工离职管理流程图 6 绩效考核管理流程图 7 员工考勤管理流程图 8 员工竞争上岗管理流程图 9 晋升晋级管理流程图 10 人事调整管理流程图 11 工作奖罚管理流程图 12 工作目标管理流程图 13 员工薪酬管理流程图 14 员工福利管理流程图 15 员工激励管理流程图 16 人事档案管理流程图 17 保密管理流程图 18 劳动关系管理流程图 19 员工满意度管理流程图 20 员工职业生涯管理流程图 21 人力资源诊断管理流程图 22 人力资源成本管理流程图 23 人力资源危机管理流程图 24 人力资源战略管理流程图 25 人力资源计划管理流程图 26 职务分析管理流程图 27 人力资源改进管理流程图 28 文件管理流程图 29 办公用品采购及管理流程图 30 保安工作流程图 31 一般客户接待流程图 32 按揭客户接待流程图 33 进车流程图 34 展厅展车钥匙管理流程图 35 售后服务工作流程 36 人事招聘流程图一 流程图 说明 填与人员需求申请表 如果相关部门在岗位空缺时先填写《人 员需求申请表》并经总经理批准后交由 行政部负责招聘。 』44 *亠-n m』44 厶 厶 4 - l，厶■ 亠亠 亠? ?亠? ?亠  行政部在收到经总经理审批后的《人员 需求申请表》根据其内容向社会发布招 聘信息 应聘人员到达公司时由行政部分发《员 工应聘记录表》给其填写。 由行政部根据应聘职位的不同进行考 试，考试合格者安排相关人员进行面试。 由行政部根据面试结果储备应聘资料或 发放录用通知书等相关工作。 由行政部对已录用的新员之相关证件进 行确认，确认准确无误方可办理入职手 续（如填写〈新员工入职登记表〉等） 由行政部或相关部门组织新员工进行入 职前培训等工作。 所有新员工在完成上述程序后方可分配 到相关部门之对应岗位上班。 转正申请/考核流程图 流程图行政部发出转正通知或 个人提出提前转正要求说明 流程图 行政部发出转正通知或 个人提出提前转正要求 新员工入职工作一段时间员工本身或部门 经理认为符合提前转正要求并可填写〈员工 转正申请/考核表〉。 行政部在新员工试用期满必须发出转正考 核通知给相关部门经理。 所有转正■员工均需填写—〈员■工转正申请「7 考核表〉并逐级完成其内容。 —员工根据〈员工转正申请“ /考核表〉…内蓉… 首先进行自评。 员工自评后由部门主管或经理对各员工 进行考核。填写完〈员工转正申请/考核表〉后报呈 相关人员审核最后由总经理审批。 员工自评后由部门主管或经理对各员工 进行考核。 行政部根据相关员工之考核结果进行升职 或加薪工作所有转正员工从转正日开始签订劳动合 同成为公司正式聘用员工。 行政部根据相关员工之考核结果进行升职 或加薪工作 员工内部培训管理流程图… 流程图 说明 培训需求 培训需求由各部门经理确定  制定培训计划 部门在有培训需求时首先根据《培训计 划表》内谷制定年度或月度计划并报呈 总经理审批。 各部门必须按照经总经理批准的部门培 训计划组织实施积极完成各项培训计 戈叽 各部门在组织培训时必须严格按照公司 教冃培训程序书执行。 培训实施及执行 各部门在实施完培训必须组织相关考核 /考试工作并将所有培训之相关记表父 由行政部存档 培训考核与记录 公司每位员工将由行政部负责建立一份 培训档案并将每次培训考核结果登入员 工培训档案中。 登入员工培训档案 r 行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。 效果评估后作出相对应的措施并实施 （如再训，补考等工作的开展） 培训效果评估 r 行政部要将各部门培训的相关记录进行 分类存档。 培训资料归档保存 流程图 说明 培训需求由各部门经理确定 确定培训需求 1 ! 公司内部培训达不到工作规定要求时各 部门经理必须首先提出并填写《培训申 提出外部培训申请 请表》。 ?? 流程图填写员工离职申请表办理移交手续工作移交手续 流程图 填写员工离职申请表 办理移交手续 工作移交手续 填写好《培训申请表》时交由相关领导 审核最后由总经理审批。 《培训申请表》经批准同意后将其交至 行政部，同时由行政部组织接受外部培 训的相关人员签订外部培训协议书。 由行政部组织并对外部培训进行监控工 作。 所有经外部培训的考试成绩及证书原件 和相关资料必均需交由公司行政部进行 保存和分发工作。 接受完外部培训的相关人员在回到公司 将按内部培训程序执行转训工作。 行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。 效果评估后作出相对应的措施并实施 （如再