品牌绩效考核评分标准.docxVIP

考核比 考核项 考核细项 重 所完成工作的正确程度、细致程度 工作的质 所完成工作的效率 所完成工作的总量 业绩考核 70% 工作的量 按期完成的程度 灵活运用所掌握的工作方法，不断 改进工作流程 岗位提升 把握机遇，适时恰当地提出自己的 创新建议 确保上级领导安排的工作准确无误 执行力 的执行 的执行 积极性 主动承担工作，积极去完成 态度考核 30% 热爱本职工作，始终保持饱满的工 作热情，主动承担工作责任，主动 敬业精神 解决工作中的问题，脚踏实地做好 每一件工作 出勤率 全勤 忠实履行责任，勇于承担责任，不 推卸责任，诚实守信，工作踏实， 责任心 一丝不苟，坚持原则，严格遵守公 司及部门各项规章制度 品牌绩效考核评分标准 评分指标 优秀：工作一直保持高水准； 良好：工作几乎一直保持正确，有错误自改； 一般：大体满意，失误不是很多； 较差：工作完成较差，频频出现失误； 优秀：合理分配时间，工作效率很高； 良好：合理分配时间，工作效率较高； 一般：分解、处理工作的能力一般，工作效率偏低； 较差：效率低下，很多工作一拖再拖； 优秀：每天完成的工作很多，工作时间利用非常充分； 良好：合理利用工作时间，基本上今日事，今日毕； 一般：所完成工作的总量一般； 较差：时间利用率低，所完成的工作量小； 优秀：根据岗位职责或领导临时安排的其他工作，均能按期完成且完成效果很好； 良好：根据岗位