把握企业变革培训讲座 .pptxVIP

艾迪思咨询法——《把握变革》;参考书;《把握变革》文章结构;;第一章 管理的含义;传统的管理理论;美军军官的徽章 ;传统的管理理论三;传统的管理理论四;传统的管理理论六;职能主义者观点一;职能主义者观点二;职能主义者观点三;职能主义者观点四;职能主义者观点五;职能主义者观点六;职能主义者观点七;职能主义者观点八;第二章 观测决策质量;管理对象是人;好决策;;爱迪思法——决策四大角色3;管理维他命;爱迪思法的特点;短期与长期效益;不要执着于结果;四个角色的例子;短期与长期效益5;第三章 效益与效率;短期效益与效率;企业的短期效益与效率;长期效益;长期效率;有机意识与机械意识;角色、功能、效果;;第四章 角色不相称;家庭管理的例子;角色不相称;几个重要的PAEI准则;第五章 管理不当的类型;第五章引言;独行侠1;独行侠2;独行侠3;独行侠4;独行侠5;独行侠6;官僚主义者1;官僚主义者2;官僚主义者3;官僚主义者4;官僚主义者5;纵火犯1;纵火犯2;纵火犯3;纵火犯4;纵火犯5;纵火犯6;超级跟屁虫1;超级跟屁虫2;超级跟屁虫3;超级跟屁虫4;超级跟屁虫5;超级跟屁虫6;总结;第六章 针对变革采取什么措施;废物;废物的来源;互补的团队1;互补的团队2;互补的团队3;互补的团队4;第七章 责任、权力、影响;责任;职权;权力;影响;魏恩图;第八章 预测决策效率;;第九章 靠什么驱动;第十章