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- 2020-12-27 发布于四川
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中铁经营工作汇报务虚会发言稿
2020年工作务虚会发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事:
大家好!
这次会议是成立餐饮营业部以来第一次参加的年度务虚会,自本人加入普瑞这个大家庭以来,有幸承蒙各位领导及同事的关心支持,让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益成熟。今天在这里,我将结合本部工作实际,提出明年的工作思路和设想,总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战,认识缺点和不足。
一:问题总结
1、在2020年的工作中,由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久,并且是第一次任职营业部管理岗位,存在管理经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开部门主职工作,市场开拓、部门细节管理等方面急需加强;
2、由于自身各方面原因,未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方面来说影响和制约了部门的长足发展;
3、与其他各兄弟部门及部门内部沟通协调不够,目前部门存在一种现象,一个部门发生的事情,与其相关的部门或者人员却不知情,部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通协调,之间互相扯皮推卸责任,严重的影响了工作质量和效率,从而引起客人不满,对酒店造成负面影响。
二:工作设想
2020年营业部是个磨合期,也是个打基础的时段,通过2020年
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