焦化厂班组管理新规制度.docVIP

焦化厂班组管理制度 （试 行） （WHNYLM/ZD-098-） 第一章　总则 第一条　为加强班组建设工作，提升班组安全管理水平，扎实班组安全管理基础，特制订本制度。 第二条　本制度要求了班组班前会、交接班、班后会、民主生活会、班组学习、职员顶岗、安全联保互保、班组考评奖惩、安全活动日、师带徒工作。 第三条　本制度适适用于全部班组管理工作。 第二章　组织和职责 第四条　焦化厂负责各车间班组建设指导、教育、监督检验工作。 第五条　车间是班组管理主管部门，对各班组生产组织、各项安全生产活动进行组织安排。 第六条　各班长是各班关键责任人，负责本班组生产组织、现场安全方法、各工艺系统、环境保护设施稳定运行及班组建设其它事宜实施落实。 第三章　班前会议制度 第七条　班前会准备 （一）提前40分钟到班前会议室，开30分钟前会后入岗接班。 （二）会前先点名，做好当班职员考勤工作。 （三）检验温馨卡，清查职员精神状态，方便做好上岗安全工作安排。 第八条 班前会内容 （一）部署当班生产情况，并结合生产任务工作，强调安全工作注意事项。 （二）对上班存在安全生产问题，作关键安排。 （三）岗前安全培训、一日一条规学习、提问职员昨日一条规内容，传达相关安全指令及文件精神。 （四）辨识危害原因，做好当班岗位风险预控工作。 （五）参会领导安排其它必需工作。 （六）会议完成，进行安全宣誓后，进岗接班。 第九条