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35KV变电站建筑工程施工进度控制方案 第一节、工期目标 本工程工期目标为：180 0历天，为了确保工期的实现, 我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部 工程。 第二节、物资设备准备 材料配备表  1 普通硅酸盐水泥32- 5 kg 1 2 白水泥 kg 33.965 3 水泥32. 5 kg 191848?147 4 水泥32. 5 kg 20347.653 5 标淮磯 240*115*53 块 16 6 蒸压页砂5^240*115*53 千块 21. 181 7 水泥化磯200*200 m2 163. 2 8 混:疑土实心砖240*115*53 千块 16.056 9 加气温凝土砌块600*300*100以上 m3 124.74 10 中（粗）砂 m3 345.578 1 1 中（粗）砂 m3 32.725 12 中（粗）砂 kg 0. 002 13 炉（犷）潼 m3 0. 842 14 碎石15 ir3 3- 71 15 碎石20 m.3 40. 444 16 碎石40 m3 464. 414 17 辞石40 m.3 52.951 18 卵石 m3 17.136 19 石换育 m3 1. 778 20 隔热断桥铝塑宾舍推拉窗 m2 1. 893 21 塑钢平开门 m2 5. 432 22 塑钢捲拉窗 m2 14.788 23 咸品木质陆火门 m2 17.724 根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排, 对各种工程材料、周转使用材料、施工机具等物资制定需要 量计划。本工程需要一次投入的材料较多，所以，要保证工 程进度的顺利进行，须准备充足的周转材料。（周转材料计 划详见上表）。 根据各种物资需要量计划，选择加工、供应地点和供 应方式，签订物资供应合同和制定运输计划。 按照总平面图的要求，将物资在指定地点，按规定方 式进场储存和堆放。 第三节、机械、劳动力投入 见辅助资料表。 第四节、滋工进度计划表 见辅助资料表(横道图)。 第五节、进度保证措施 、根据工期目标，开工前组织对总进度计划进行讨论，优 化处理，并根据监理、业主审批。 、根据网络计划，确定关键控制点，对关键控制点进行重 点监控。 、实行施工进度计划的有效动态管理控制，根据工程进 展情况适时调整作业计划，重新调整分配施工资源，保证承 诺工期的实现。 、根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编 制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。 、充分发挥总包单位的协调职责，将装饰、水、电及分 包工程作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保 质按期交付业主使用。 、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每 周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。 、施工准备工作尽量少占用工期，在基础施工的同时， 进行路基施工，围墙施工交叉进行，并根据需要组织材料、 相关施工机械进场；图纸会审；技术准备等项工作。 、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任 务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。 、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提 高工效，加快施工进度。并与各班组签订工期、质量、安全等 合同，确保工期按计划进行。 、土方开挖时，尽量釆用机械挖土，以减轻劳动强度, 加快施工进度。 、合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作业 施工，以加快施工进度，提高工作效率。 、加强分项工程间的合理搭接，以加快施工进度，缩 短作业工期。 、集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量 为中心的内外粉刷劳动竞赛，保证工程施工质量的同时又加快 了施工进度。 、每周及时检查对比进度情况，分析相关原因，采取 有效措施，保证每周、月计划能够按时完成。特别周控制计划 根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划的资源配备，并 制定下周计划。实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管 理模式。 、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段, 应用建设部推广的新技术中的相关项目，确保每分项一次成 优。从而减少返工和修补工作。 仃6)、狠抓现场安全文明施工及成品保护工作，确保工作一 步到位，尽可能缩短竣工收尾的工作时间。