综合项目工程巡查管理作业流程.docVIP

机密 机密 工程巡查管理步骤 山东济宁信昌置业 3月 工程巡查管理步骤 步骤概述 步骤目标及适用范围 步骤目标 经过对在建项目标巡视巡查，帮助发觉各项目工程管理过程中存在问题及隐患，并给一定提议和帮助，从而促进工程管理体系有效运作。 适用范围 本步骤适适用于开发项目标工程巡查管理。 步骤关系 步骤等级 母步骤 子步骤 关联步骤 二级步骤 《工程管理步骤》 无 定义 定义 无 参与部门及职责 部门名称 本步骤中负担关键职责 主办 部门 工程管理部 确定工程巡查内容； 组织对项目标巡回巡查，对生产经营活动现实状况进行评价，提出整改意见，并跟进整改方法落实情况。 配合 部门 项目部 配合巡查工作； 依据巡查意见制订相关整改方案并负责落实工作。 决议 部门 工程主管副总 审批项目巡查内容和每个月巡查统计和评价汇报。 输入及输出 步骤输入文件 步骤输出文件 步骤图 步骤操作指导 制订项目工程巡查计划 工程管理部依据各个项目标工程特点编制《项目巡查计划》，明确工程各阶段巡查关键内容和关键控制点，经工程主管领导审批后实施； 巡查频率立即间要求： 依据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在关键施工节点进行巡视，如基础工程结构验收、主体工程结构验收、完工验收等，主体标准层施工阶段巡查时间可机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； 在满足上一条条件基础上，当地项目必需确保每半月最少巡查一次，