人事人员岗位晋升标准考核标准表格.docx

人事人员岗位晋升标准考核表（示例） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 副总经理 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 人力资源总监 公司员工成长正常进 承担责任４ 目标完成度为９ 行，公司人力资源达 具有文化建设及导 培养经理 ０%以上，人才流 分。清财４ 成率达到目标，企业 入的能力，具有培 ２名，培 分。商业保密 失率为１０ %以 人力资源管理及企业 训的能力，具有制 养管理人 ５分，领导力 内，人力资源体系 文化建设达到预期， 度建设的能力 员７名 ４分 健全，品行良好 制度合格 人事高级经理 基本制定公司制度， 精确了解国家相关 承担责任４ 培养主管 目标完成度为８ 设计招聘、培训、绩 企业法律，具有应 分。清财３ ２名，培 ０%以上。纪律遵 效、福利等规则。应 用人力资源管理知 分。商业保密 养管理人 守。差错率月１次 人事经理 人事代经理  用企业合理合适。具 识的能力，具有报 ４分，领导力 员５名 以内，服务满意度 有培训讲师能力，具 告与方案制订能 ４ 在中度以上 有人才测评能力与胜 力，具有制度的规 任力考核能力 划能力 精确了解国家相关 企业法律，具有应 基本制定公司制度， 培养主管 用人力资源管理知 承担责任３ 设计招聘、培训、绩 识的能力具有报告 分。领导力３ ２名，培 人才达成率为８ 效、福利等规则。应 与方案制订能力， 分。清财３分 养管理人 ０%，人才流失率 用企业合理合适。 具有制度的规划能 员５名 为年１０ %，人力 资源工作满意度 力 为优秀， 品行良好 达到管理员工满意度 精确了解国家相关 承担责任３ 培养主管 合格，考核、招聘、 企业法律，具有应 分。清财３ ２名，培 薪酬、培训专业工作 用人力资源管理知 分。职业化３ 养管理人 能力及组织能力强， 识的能力，能拿出 分 员５名 人事工作部门运作支 某一工作的方案并 持力度强 有效果 人事主管 精确了解国家相关 培养人事 目标完成度为８ 达到管理员工满意度 企业法律，具有应 承担责任３ 办事员２ ０%以上。纪律遵 合格，考核、招聘、 用人力资源管理知 分。清财３ 名，培养 守。差错率月２次 薪酬、培训专业工作 识的能力，能拿出 分。职业化３ 管理人员 以内，服务满意度 能力及组织能力强 某一工作的方案并 分 ４名 在中度以上 有效果 人事办事员 完成工作要求，达到 了解劳动法、公司 新员工培 目标完成度为８ 主动：３分。 考核、招聘、薪酬、 法，掌握考核、招 训考试合 ０%以上。纪律遵 承担责任： ３ 培训的组织工作、纪 聘、培训、劳动等 格率１０ 守。差错率月２次 分。学习力： 律监察合格、业绩考 人力资源知识并应 ０ %，人事 以内，服务满意度 ３分 核在优秀以上 用 办事员１ 在中度以上 名