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兼职救护队管理制度

?一、总则

1.目的

为加强兼职救护队的管理，提高兼职救护队员的综合素质和应急救援能力，确保在突发事故和灾害时能够迅速、有效地实施救援，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本管理制度。

2.适用范围

本管理制度适用于本企业兼职救护队的组织建设、队员管理、培训与训练、应急救援行动以及日常工作的管理。

3.基本原则

兼职救护队的管理遵循预防为主、快速反应、科学救援、统一指挥的原则，坚持以人为本，确保救援工作的高效、有序进行。

二、组织与职责

1.兼职救护队的组织架构

-队长：兼职救护队设队长一名，全面负责救护队的管理工作，制定工作计划和目标，组织实施救援行动，协调与外部救援力量的联系。

-副队长：协助队长开展工作，在队长不在时履行队长职责，负责具体救援任务的组织和指挥。

-队员：兼职救护队队员由各部门选拔的具备一定身体素质和应急救援知识的员工组成，负责执行具体的救援任务。

2.兼职救护队的职责

-宣传与培训：宣传应急救援知识，组织开展应急救援培训，提高员工的应急意识和自救互救能力。

-应急救援：在企业内部发生突发事故和灾害时，迅速赶赴现场，实施救援行动，抢救受伤人员，控制事故扩大，减少损失。

-设备维护：负责兼职救护队救援设备和器材的日常维护、保养和管理，确保设备器材完好可用。

-预案制定与演练：参与制定和完善企业应急救援预案，并定期组织演练，检验和提高预案的科学性和可操作性。

-与外部救援力量的协作：保持与外部专业救援队伍的联系与协作，在必要时请求支援，共同完成应急救援任务。

三、队员管理

1.队员选拔

-基本条件：队员应具备良好的身体素质、心理素质和职业道德，热爱应急救援工作，服从指挥，纪律性强。

-选拔程序：由各部门推荐候选人，经兼职救护队组织面试、体能测试、理论考核等环节，选拔合格人员成为兼职救护队队员。

2.队员培训

-培训内容：包括应急救援基础知识、医疗急救技能、救援设备操作、事故现场处置等。

-培训方式：采用集中授课、现场演示、模拟演练、实地操作等多种方式进行培训。

-培训要求：队员每年参加培训时间不少于规定学时，培训结束后进行考核，考核合格后方可继续担任队员。

3.队员考核

-考核内容：包括思想政治素质、业务能力、工作表现、出勤情况等。

-考核方式：采取定期考核与不定期考核相结合的方式，定期考核每半年进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。

-考核结果运用：考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核优秀的队员给予表彰和奖励；对考核不合格的队员进行补考，补考仍不合格的，取消其队员资格。

4.队员奖惩

-奖励：对在应急救援工作中表现突出的队员，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。

-惩罚：对违反兼职救护队管理制度的队员，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、取消队员资格等处罚。对因个人失误导致救援工作失误或造成严重后果的，依法追究其责任。

5.队员退出

-正常退出：队员因工作调动、身体原因等不能继续担任队员的，应提前向兼职救护队提出申请，经批准后办理退出手续。

-强制退出：队员有下列情形之一的，予以强制退出：

-违反兼职救护队管理制度，经多次教育不改的；

-年度考核不合格且补考仍不合格的；

-因个人原因不能胜任应急救援工作的。

四、培训与训练

1.培训计划制定

-兼职救护队应根据队员的实际情况和应急救援工作的需要，制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。

-培训计划应报企业安全管理部门备案，并根据实际情况适时进行调整。

2.培训内容与要求

-应急救援基础知识：包括应急救援法律法规、应急预案、事故类型与特点、应急救援基本原则等。

-医疗急救技能：如心肺复苏、创伤包扎、骨折固定、搬运伤员等。

-救援设备操作：熟悉各类救援设备和器材的性能、使用方法和维护保养知识。

-事故现场处置：掌握不同类型事故现场的救援程序、方法和注意事项。

-培训要求：培训应注重理论与实践相结合，提高队员的实际操作能力和应急处置能力。培训结束后，队员应能够熟练掌握所学知识和技能，并能够在实际救援中正确运用。

3.训练计划制定

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