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项目章程 一 项目名称 简明地写出项目名称 二 项目标关键性 从微观和宏观层面叙述开启项目标理由，使项目干系人知道为何要开展这个项目 三 项目目标 总目标 概述项目标总体目标 分目标 列出支持总体目标分目标 四 项目范围概述 关键项目范围 概述关键项目范围 关键可交付结果 流出项目必需提交高层次可交付结果 五 项目经理 项目经理人选 列出项目经理姓名及基础信息 项目经理职责 明确项目经理权利和责任 六 关键项目干系人 内部干系人 列出来自项目所在组织关键内部干系人 外部干系人 列出来自项目所在组织外部关键干系人 七 项目总体进度安排 项目开始时间 要求项目标开始时间 项目结束时间 要求项目标结束时间 关键里程碑 列出在项目实施过程中必需实现阶段性里程碑及其实现时间 八 项目总体预算 列出项目标总体预算 九 各职能部门应提供配合 指出各职能部门应给项目何种配合 十 项目审批要求 指出在项目标计划、实施、监控和首尾阶段，应该由谁做出哪些关键审批 十一 本章程同意 指出项目章程审批人（包含姓名、职务等），并由同意人签字，注明批按时间 项目章程 （版本号1.0） 一 项目名称 XX医院运行管理系统（HRP）建设项目 二 项目标关键性 医院运行管理系统和医院现有各系统间有着密不可分关联关系，现有系统为医院运行管理系统提供大量详实可靠数据，包含：收入、工作量、材料消耗、设备折旧、后勤服务、人员情况、医疗质量等多种数据。这些数据经过接口传输到运行管理系统中，实现自动生成会计凭证、采集成本核实数据、提供预算参考数据、提供绩效考评数据，最终完成了运行管理系统和现有系统完全整合，帮助医院搭建一个完整信息化平台。 三 项目目标 整体目标： 为了愈加好处理医院在运行管理中存在很多问题，全方面提升医院管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院管理思想、业务步骤和计算机通讯技术完美结合智慧医院整体运行管了处理方案。 此次项目标建设目标应包含以下几方面： 1. 建设医院系统集成平台 经过医院集成平台建设，实现医院现有众多厂商众多系统整合到一个平台中，数据共享，系统集成，互联互通，有效集成。 2. 建立运行管理基础标准 建立医院数据标准，将医院运行管理系统数据标准化、规范化、统一化。 3. 搭建医院完整运行管理系统 经过运行管理系统搭建，实现医院财务、物资、设备、人员等全部管理内容全方面覆盖。 经过运行管理系统搭建，实现医院资金流、信息流、物流、业务流同时、统一。实现各系统间互联互动、完全整合，确保信息立即性、正确性，从而帮助医院立即了解经营情况、正确发觉管理问题，有效避免事后损失。 经过运行管理系统搭建，实现从事前管理到事中控制到事后分析全过程管理，构建完整、闭环式控制、管理体系。 系统间数据充足共享，集成应用。 4. 梳理业务步骤，建立科学、规范、适用管理步骤 结合医院实际情况，借鉴企业管理和其它医院管理优异经验，帮助医院建立一整套科学、规范、适合医院应用医疗行业优异管理步骤，提升医院管理水平。经过医院战略目标和运行系统有机结合，以运行系统为工具，确保医院战略目标落实和实现。 实现运行管理步骤全方面信息化管理，将每个步骤内容信息系统进行管理。 5. 实现财务一体化管理 经过财务系统和预算系统、物流系统、固定资产系统、日常报销管理系统整合，财务凭证能够自动、正确、便捷生成，提升了财务人员工作效率，确保数据正确性。 经过运行管理系统搭建，财务能够实时掌握相关数据，强化了财务监管职能。而且，经过预算系统和日常报销、物流管理、固定资产等各系统联用，实现预算事前控制。 6. 实现各类业务深度管理和精细化管理 构建医院完整核实体系，实现医院全成本核实，并对科室经营结果做出分析，找出成本控制点，有效控制科室成本；提升医院财务管理水平，在满足现有核实模式前提下，加强供给商往来核实，确保付款立即、正确；加强科研项目标经费核实；实现财务系统和各系统间数据整合，自动生成凭证，提升工作效率和数据正确性； 实现全方面预算管理，建立一套科学预算管理体系，确保科室预算正确性，并经过预算下达和事前控制，真正落实医院总体计划，确保经营目标实现； 加强物资管理，引入优异物流管理理念，实现物资从计划、采购到入库、出库、消耗全过程管理，避免物资管理过程中“跑冒滴漏”现象，有效降低物资成本； 加强对医院人员管理，实现人员招聘、协议、薪资、绩效等各方面管理，建立一个完整医院人力资源管理平台，提升医院人员管理效率。帮助医院建立一套适合医院绩效管理模式，实现全员、全方面绩效管理。 四 项目范围概述 关键项目范围 关键可交付结果 (功效要细)