综合项目施工劳务班组的管理赵培明.docVIP

浅谈劳务队伍管理 工程建筑项目关键为高层、多层住宅及相关配套公建项目,在这么一个群体工程，平面面积较大，施工期限较短，质量要求较高情况下，首先要选好、用好、管好这支以农民工为主体劳务队伍。我们项目部除项目管理人员外，90%以上一线施工人员全部是农民工，即项目部所属清包劳务施工队，而在一个工程项目中,往往专业清包劳务施工班组少则十多个，多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保量完成，立即奉献给业主满意产品，其劳务施工队则起着关键作用，而项目部管理则起着决定性作用。 怎样加强对清包劳务施工队管理，我项目部大致做法是： 优胜劣汰，选好劳务队伍 结合工程特点选择素质高、有这类或类似专业分部分项工程施工能力和经验专业劳务队，选择了一个合格专业劳务队，该项工程就成功了二分之一。首先，优先选择企业合格分承包商名册中合作过、信誉好、主动主动配合项目部工作专业劳务施工队，现在我们使用泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班等，全部是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强，能主动主动配合项目部工作优异劳务施工队；其次若企业合格分承包商名册中不能满足施工需要，可在集团企业其它项目部中合作过专业劳务施工队伍中选择，这么对其施工项目质量、价格等方面参考价值较高；再次，每个分部分项工程要选择2-3个专业劳务施工队进行投标竞争，这么在其报价、质量、施工素质和经验，本身管理水平及能力等方面选择性更广泛，对项目部管理也更有利，以降低施工中途更换队伍所带来风险。比如，我们长久合作队伍中，有3支木工队伍，这次我们就是经过优胜劣汰方法，选择一支综协力量强、素质高队伍进场。 规范用工，严格协议管理。 为预防发生纠纷，全部施工班组在进场施工前必需签署劳务施工协议；劳务人员进场后，必需根据项目部统一协议文本，立即和全体人员签署劳动用工协议。 对劳务施工队必需进行严格协议约束。选择好队伍后，要和之签署书面协议，对双方形成法律上相互约束，十分必需，不能光凭口头协议。签署协议要以国家相关法律为依据，要公平合理，不能签霸王协议，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免以后发生了解上歧义纷争。签署协议要细致，不能给对方有钻空子机会。鉴于建筑工程施工复杂性和变更不确定性，在和施工队签署协议经验中，我们认为要把握好以下五个关键方面：一是劳务承包施工内容，包含项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题处理、各专业队伍交接界面处理、现场施工场地使用、清理等全部要进行具体说明，对于工程施工内容还应单列明细表。总而言之协议内容要求越细致，以后产生纠纷可能性越小；二是工程变更增减，对于变更增减幅度及和之对应价款增减应有明确要求，这是很多项目部签署协议时轻易遗漏条款，留下被钻空子机会；三是分部分项工程承包价格、计价方法、付款方法全部应有明确要求，这是施工队最为关心，也属于协议关键条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工要求和奖罚要求，并使之和施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队“尚方宝剑”，也最能表现项目部管理要求；五是质量保修和质量确保金，要明确保修期限、质量确保金额度，保修要求和质量确保金到期支付等。 强化质量意识，加强施工管理 依据协议对劳务施工队进行严格施工管理。对于协议内容，要组织项目部相关人员和劳务队责任人包含工班长学习，使之清楚各自所享受权利和应负担责任、义务；同时依据建设工程地方和行业标准和各类相关法规，尤其是工程建设强制性条文，是我们学习落实关键依据，要求每位施工人员将其落实到施工各个阶段，使工程质量得到可靠保障。所以管理上一定要严格，尤其是劳务队所承包施工内容在施工中不能有任何讨价还价余地，是某个劳务队范围内容，一定要督促其施工到位，这么各施工队工序后遗漏、遗留问题就较少，各施工队工序交接界面就越顺利，省得给各施工队界面交接问题断官司，这也是施工中常见比较令人头疼问题。 强化工程参与人员质量意识。依据本工程特点和实际，项目部每七天定时召开管理人员、班组长人员会议，一是通报上周进度、施工质量情况，好表彰，差批评，并一起寻求问题原因，一起制订纠正方法；二是提出本周进度、质量要求，注意事项，使大家目标明确，少走弯路，少犯错误。 项目部分管质量、安全、材料、进度、现场等人员全部要依据协议和专业要求严格推行分管工作范围职责，对长久根据协议要求工作到位劳务施工队，要按协议进行奖励，对于在施工中拖沓，工作不主动主动、不能严格推行协议要求施工队除了加大教育督促力度，还要按协议进行处罚，不能姑息纵容。只有严格管理、奖罚分明才能使项目管理水平提升，才能使劳务施工队自觉推行协议义务，提升其施工水平和人员素质，二者是相辅相成，只有这么整个工程施工才会达成预期目标，使项目部和施工队实现双赢。 认真布署，狠抓安全管理 安全管理是重中之重。各个劳务施工队组员，全部是来自于全国各地农民工，其