综合项目施工总体部署.docVIP

第二章 施工总体布署 第一节 施工前布署 为了发明工程有利施工条件，确保施工项目目标实现而进行从技术上、组织上和人力、物力、财力准备，必需依据本工程特点、施工条件、协议要求全方面考虑，确保开工和施工活动顺利进行。 一、外部条件准备 我企业将依据当地政府相关部门要求和通例立即办妥一切由我企业办理证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工发明良好外部施工条件。 二、组建项目组织机构 （1）我企业将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理标准，选配含有类似本工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，经过构建各项确保体系，完善科学项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面管理程序，确保整个工程实施处于项目部有效管理之下，实现对甲方承诺。 （2）我企业为工程项目部人员配置包含： 正项目经理、副项目经理、安全项目经理、施工管理责任人、技术责任人、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、机械员、预算员、资料员、劳务员等项目管理班子组员。项目组织机构详见下表： 项目经理 项目经理 项目副经理 现场技术责任人 施工员 质检员 设计员 预算员 材料员 资料员 劳务员 安全员 库管员 木、瓦、油、水、电及其它施工班组 安全项目经理 施工技术资料准备 （1）做好调查工作 我企业将在收到甲方进场通知书后立即派相关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，关键是具体了解和考察本工程施工现场及其周围环境条件和相关资料。 （2）做好图纸会审工作 （A）进场前，组织项目管理班子技术人员进行施工图纸会审，深入了解分析施工现场具体情况，充足体会设计总体风格、意图、特点及细部做法推敲。 （B）做好施工图纸会审工作，对设计中存在疑难点立即和甲方及设计单位进行沟通，并将协商后结果向甲方、监理单位汇报。细致深入地配合设计单位深化细部设计，将甲方意图及优异设计理念，经过细部深化，淋漓尽致地表现出来。 （3）认真编制施工组织设计 组织相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习多种施工规范。修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，依据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，深入修改和完善已编制好施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。 （4）编制施工图预算和施工预算 编制施工图预算和施工预算：由项目部预算人员依据施工图纸所确定工程量、施工组织设计确定施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和相关费用定额，进行施工图预算编制。向材料部门提供具体材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。 （5）施工技术交底 本工程开工前由项目技术责任人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作关键点及注意事项等进行全方面交底，各个班组长接收交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工步骤之上。 （6）资料准备 工程施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检验，且遵照当地质量监督站相关要求，开工前准备好多种资料样表，施工中立即填写整理，分册保管，待工程完工后装订成册。 四、关键准备工作完成时间及责任人表 关键准备工作完成时间及责任人表 编号 准 备 工 作 时间 负 责 人 1 会审图纸 3天 技术责任人及技术员 2 施工图深化设计 随进度进行 深化设计组责任人 3 编制施工组织设计 7天 技术责任人 4 材料采购进场计划 随进度进行 计划统计员 5 机具进场计划 随进度进行 计划统计员 6 技术交底 施工前 技术责任人及施工员 7 现场清理及渣土清运 随时清理 施工责任人及施工员 8 测量定线 随进度进行 测量人员 9 组织施工人员进场 随进度进行 项目经理 10 临时水、电施工准备 随进度进行 水电班 11 临时设施 随进度进行 项目经理及施工责任人 12 “四通” 开工前2天 项目经理及业主 13 后勤保障 随进度进行 办公室 14 质量安全三级教育 工人进场时间 技术负责及安全员 五、施工力量配置 工程施工内容有精装修专业、电气专业、水暖专业、空调专业及其它专业劳务班组。开工前将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中全部职员全部将统一企业服装标识，利于识别，施工员以上配置对讲机方便立即联络、协调。施工人员名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前交甲方和监理单位。 六、施工机具、检测设备准备 工程质量好坏、进度确保很大程度上和施工机具及检测仪器优异性、精度相关。对于本工程施工，我企业将针对实际情况和各工种、工序需要，科学合理地配置优异机具设备和检测合格有效检测仪器。挑选专业水平高技术操作人员，最大程度地表现技术优异性和机具设备使用性，充足满足施工工艺要求，从而来确保工程质量和装