(精品方案)九略—大连中远物流—大连中远物流绩效管理手册.docxVIP

大连中远物流绩效管理手册 大连中远物流绩效管理手册 大连中远物流绩效管理手册 大连中远物流绩效管理手册 大连中远物流绩效管理手册 二??五年一月 大连中远物流绩效管理手册 大连中远物流绩效管理手册 PAGE PAGE # 大连中远物流绩效管理手册 大连中远物流绩效管理手册 PAGE PAGE # 公司愿景: 公司使命: 公司目标: 公司本年度目标与主要任务: 部门本年度目标与主要任务: 科室本年度目标与主要任务: 本人本年度目标与主要任务: 年度绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年12月31日 年度预算目标与工作任务 经 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、 年度预算目标 1、 年度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指标 的 % ； 2、 二、 年度重点工作任务 1、 客户管理工作： 2、 一月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年1月31日 月度预算目标与工作任务 经与 沟通， 部 向 承诺完成以下核心任务： 一、 月度预算目标 1、 月度利润总额 万元，其中 落实的利润为 万元，占 业务指 标的 %; 2、 二、 月度重点工作任务 1、 客户管理工作： 2、 大连中远物流绩效管理手册 大连中远物流绩效管理手册 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 PAGE 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 PAGE # 大连中远物流绩效管理手册 大连中远物流绩效管理手册 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 PAGE 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 PAGE # 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法: 月度业绩考核表（ 年一月） 业绩考核 业绩 指标 名称 定义或计算方 法 考核标准 信息 来源 考 核 者 得 分 权 重 加 权 得 分 当月业绩考核得分 二工各项指标得分 对应权重= 月度业绩辅导卡（ 年一月） 业绩指标 有关信息或 事项记录 对考核成 绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效 果 激 励 引 导 培 训 指 示 大连中远物流绩效管理手册 大连中远物流绩效管理手册 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 PAGE 注：此辅导卡适用于定期辅导（月度）和不定期辅导 PAGE # 大连中远物流绩效管理手册 大连中远物流绩效管理手册 PAGE PAGE # 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励: 绩 效激 励 一、 绩效工资分配 * 月度奖金= 二、 部门奖励基金 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 二月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年2月1日至 年2月28/29日 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法: 月度业绩考核表（ 年二月） 业绩考核 业绩 指标 名称 定义或计算方 法 考核标准 信息 来源 考 核 者 得 分 权 重 加 权 得 分 当月业绩考核得分 ■各项指标得分 对应权重= 月度业绩辅导卡（ 年二月） 业绩指标 有关信息或 事项记录 对考核成 绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效 果 激 励 引 导 培 训 指 示 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励: 绩 效激 励 一、 绩效工资分配 * 月度奖金= 二、 部门奖励基金 * 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 三月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年3月1日至 年3月21日 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法: 月度业绩考核表（ 年三月） 业绩考核 业绩 指标 名称 定义或计算方 法 考核标准 信息 来源 考 核 者 得 分 权 重 加 权 得 分 当月业绩考核得分 ■各项指标得分 对应权重= 月度业绩辅导卡（ 年三月） 业绩指标 有关信息或 事项记录 对考核成 绩的影响 拟定沟通辅导方式 辅导记录 改进效 果 激 励 引 导 培 训 指 示 经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励: 绩 效激 励 一、 绩效工资分配 * 月度奖金= 二、 部门奖励基金 * 责任人意见： 签名： 日期： 领导意见： 签名： 日期： 四月绩效计划 姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年4月1日至 年4月30日 经与上级领导沟通， 部 同意以下考核指标和考核办法: 月度业绩考核表（ 年四月） 业绩考核 业绩 指标 名称 定义或计算方 法 考核标准 信息 来源 考 核 者 得 分 权 重 加 权 得 分 当月业绩考核得分 ■各项指标得分 对应权重= 月度业绩辅导卡（ 年四月） 业绩指标 有关信