综合项目工程建设综合项目管理新规制度.docVIP

工程建设项目管理制度 第一章　总 则 第一条 依据国家工程建设项目管理相关法律法规及规范和集团企业相关规章制度，为深入促进工程建设项目管理科学化、专业化和规范化，提升工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团企业实际，制订本制度。 第二条 集团企业投资工程建设项目包含集团企业、子企业投资全部新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其它单位委托代建投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目关键包含：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环境保护、文卫和其它公益性固定资产投资项目；实业拓展项目关键包含：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条 实施分管领导牵头负责制，相关部门、子企业具体负担项目建设实施和过程管理，确保项目建设质量、工期、安全、投资目标实现。 第四条 集团企业对工程项目建设关键步骤和关键事项进行有效管控，促进工程项目建设和管理高效运行、规范操作。关键包含工程建设项目投资决议、立项审批、方案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含设计变更、施工过程增加、降低投资技术经济签证、关键材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考评评定和保障服务等工作。 第五条　工程建设项目管理责任分工。 （一）集团企业计划发展部负责建设项目管理