工程项目管理 工程项目管理的组织形式 3.3直线式和职能式组织形式.pptxVIP

工程项目管理 3.3 直线式和职能式组织结构形式 什么是组织结构形式？ 组织结构形式是按照组织的目标，对组织中的人和部门进行分工，赋予不同层次的权利和责任制度而形成的，组织结构是组织运行的基础，合适的组织结构形式是组织高效运营的先决条件。 组织结构设计的内容包括设置职能部门、明确工作岗位分工及工作部门之间的指令关系。 建立合理的组织结构，可以确保各个部门能够高效地工作，促使各种资源得到较充分的利用，以便有效地实现管理系统的目标。 设立组织结构有什么意义？ 组织结构设计包括哪些工作？ 项目组织的主要形式 建设施工项目组织的主要形式 3.3 直线式和职能式组织形式 我们可以怎样表达组织结构形式？ 组织结构可以用组织结构图来表示，矩形的框表示组织系统中的部门或者人，连接矩形框的箭线代表指令关系。 直线式组织结构图 职能式组织结构图 矩阵式组织结构图 3.3 直线式和职能式组织形式 3.3.1直线式组织结构 A可以对其直接下属的部门B1、B2、B3下达指令。 B2可以对其直接下属的部门C21、C22、C23下达指令。 虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但它不是他们的直接上级，不许他对他们下指令。 在该组织中，每个工作部门的指令源都是唯一的。 类似于军事组织系统，纪律严谨，军、师、旅、团、营、连、排、班的组织关系是指令逐级下达，一级指挥一级，一级对一级负责。 特点： 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。 直线式组织结构图 3.3 直线式和职能式组织形式 3.3.1直线式组织结构 可适合于中小型项目。 直线式组织在工程项目上的应用1 优点： 机构简单、权利集中 命令统一、职责分明 决策迅速、隶属关系明确 项目经理能直接控制资源，对客户负责。 缺点： 属于没有职能机构的个人管理，要求决策者能力强，知识全面，经验丰富； 不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量，由于权利争执会使单位之间合作困难； 不适用于项目较多较大的情况， 横向沟通协调较困难； 会造成管理层次的增加。 项目 经理 工区 负责人 工区 负责人 工区 负责人 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 3.3 直线式和职能式组织形式 直线式组织在工程项目上的应用2 3.3 直线式和职能式组织形式 3.3.1直线式组织结构 业主 项目管理总负责人 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 信息管理 协调各设计工种 （各设计单位） 施工现场管理 图：直线型组织结构 直线式组织在工程项目上的应用3 业主、项目咨询方、设计方、施工方等各参与方组成一个大的组织机构，按照直线式组织进行项目管理。 3.3 直线式和职能式组织形式 3.3.2 职能式组织结构 职能式组织形式是在泰勒的管理思想基础上发展起来的一种项目组织形式。 按照人、财、物、产、供、销来进行专业分工，将管理的职能授权给不同的管理部门。 例如高校中，设有人事、财务、教学、科研和基本建设等管理的职能部门（处室），另有学院、系和研究中心等教学和科研的机构，其组织结构就是职能组织结构。人事处和教务处可以对学院和系下达其分管范围内的工作指令。但这些指令可能是矛盾的。 职能式组织形式 3.3.2.1 职能式组织结构的原理 3.3 直线式和职能式组织形式 3.3.2 职能式组织结构 图：直线型组织结构 在工程项目中，职能式组织形式也称部门控制式组织结构形式，是按照职能原则建立的项目组织，它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专门部门或者委托给某一施工队，由被委托的部门（施工队）领导，在本单位组织人员负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。 职能式项目组织形式 3.3.2.2 职能式组织结构的含义 3.3 直线式和职能式组织形式 3.3.2 职能式组织结构 图：直线型组织结构 图为中建一局在国贸工程项目的职能式组织结构图 3.3直线式和职能式组织形式 3.3.2 职能式组织结构 图：直线型组织结构 优点： 1.相互熟悉的人组合办熟悉的事，人事关系容易协调； 2.从接受任务到组织运转启动所需要的时间短； 3.职责明确，职能专一，关系简单； 4.项目经理无需专业训练容易进入状态。 3.3.2.4 职能式组织结构的优缺点 缺点： 1.不能适应大型项目管理的需要； 2.不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整； 3.不利于精简机构； 3.3 直线式和职能式组织形式 3.3.2 职能式组织结构 图：直线型组织结构 采用职能型组织结构的公司有时也进行项目工作，但主要是公司内部项目，而不是为外部客户服务，如新产品开发、公司管理信息系统开发、新办公室装修、公司规章制度完善等。 3.3