管理团队日常管理专项方案.docVIP

营销团体日常管理方案 目录 第一章 组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、岗位职责 第二章 招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度 二、日常工作要求 三、培训管理制度 四、招商费用管理制度 五、仪容仪表基础要求 六、辞职要求 第三章 招商成功转型以后工作及激励方案 第四章 招商部相关表格 相关招商表格 第一章 组织架构及岗位职责 一、组织架构 招商总监1名负责:福建区; 招商经理2名负责:东南方向,西北方向; 招商专员4名负责:福州、厦门1名,泉州、漳州1名,三明、南平1名,龙岩、宁德、莆田1名. 二、岗位职责 一）招商专职员作职责： 1、按企业招商战略及工作制度要求进行日常招商工作； 2、实施上级领导安排工作； 3、向上级领导汇报项目存在问题,进度提议处理方法； 4、每日要立即汇报招商进度,工作日志;每七天工作计划和总结; 5、对客人提出多种问题作出具体解答并帮助客人处理等招商后跟踪服务； 6、整理招商资料，确保资料整齐完整； 7、负责登记天天用户资料； 8、负责向上级汇报天天用户情况； 9、负责跟进有期望但尚转型之用户； 10、主动参与企业会销并提出招商一线中出现问题和提议。 11、每个月汇报工作总结和下月工作计划; 12、定时搜集和反馈市场信息,制订招商计划. 二）招商经理工作职责： 1、制订