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MRPII / ERP应用及原理
第一章
制造业先进管理模式
Gino
09.10
1.1 MRP II 制造资源计划
l Manufacturing Resource Planning
l MRPII基本思想：基于企业经营目标制定生 计划，围绕物料转换
组织制造资源，实现按需要按时进行生 。
l 70年代末，80年代初，Oliver W.Wight在MPR思想基础上提出。
l 什么是mr ？
l 物料需求计划 Materials Requirement Planning
l Mr 系统的五个计划层次：
l **影响其准确性的因素：
l a. 市场需求 （不确定性）
l b. 制造能力 （不确定性）
1.1 MRP II 制造资源计划
l MRP II在原有MRP基础上进行改进，引入能力需求计划，反馈能
力。
l 与财务系统集成，实现物流、资金流、信息流的同步。
l 与工程技术系统集成，实现了工程计划与生 作业计划的协调。
l 与销售分销系统集成，使得生 计划更好的体现了企业的经营计
划，增强了销售部门市场预见能力。
l 不足：大量流水生产、单件小批量订货生产的优化能力较弱，处
理 发事件的能力较差。
l MRP II不只是一种生产管理的工具，而是整个企业运
作的核心体系，是一种以计划驱动“推”式的集中控制
。
1.2 JIT 准时制生产
l Just In Time
l 80年代初，日本丰田汽车公司提出的一种生 管理技术。
l 在正确时间 （Right Time）、正确地点 （Right Place）干正确的
事情 （Right Thing），以达到零库存，无缺陷，低成本的理想生
模式。
l 丰田的理解：凡是超出生 所绝对必要的最少的材料、设备、零
件和工作时间的部分都是浪费。
l 不增加价值的活动都是浪费。
l 例如：清点、存储、搬运、质量检查等等活动从根本上来说都是浪费。
l JIT是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管理模式。为此，
对某一零件的加工在数量和完成时间上的要求，是由下一道工序
决定的。
1.2 JIT 准时制生产
l 日本工厂的思想：“零件生 厂就是我厂这种零件的仓库”
l 最终 目标：获取最大利润。
l 基本方法：彻底降低成本，排除一切浪费。
l 主要手段：适时适量的生 ，弹性配置作业人数及质量保证。
l 基本概念：在所需要的精确时间内，按照所需要的质量和数量，
生 所需要的 品。
l 理想 目标：6个“零”和一个“1”
l 零缺陷，零库存，零储备，零搬运，零故障停机，零提前期
l 批量为一
l JIT技术是一种“拉”式的生产管理模式。
1.3 TOC 约束理论
l Theory Of Constraint
l 以色列物理学家 戈德拉德在OPT 思想的基础上发展起来的一种管
理理论。
l 什么是OPT?
l 最优生 技术，Optimal Production Technology
l 思想：一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，
一旦一个被控制的工序 （即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继的
与这一被控制的工序同步。
l 实现主要是通过DBR系统实现的。即 鼓 （drum ），缓冲器 （buffer），绳子 （
rope）。
l OPT实现步骤：
l a.识别企业的瓶颈 （关键点）。找到瓶颈之后，将所涉及到的加工设备划分为关
键资源和非关键资源。
l b. 基于瓶颈的约束，建立 品出 计划。
1.3 TOC 约
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