阿里人资第五讲管理三板斧,助力人才发展v.pdfVIP

阿里的内功修炼 ——管理三板斧，助力人才发展 讲师：龙里标 目 01 阿里三 起源与背景 录 C O 02 阿里三 的能力模型 N T E N T S 03 阿里三 的实施路径 04 阿里三 实 案例成果 阿里三 起源与背景 三板斧的由来 起 源 命 生 2010年阿里 巴巴人 盘点 马云根据程咬金 的 “三板斧”命名 2010年8月， 支付宝第一次实施 三板斧的三个阶段 揪头发 照镜子 闻味道 高 管理 Hire and fire Team building Get result 定 目标 程 结 管理 中 管理 阿里三 的能力模型 管理三板斧的能力模型 阿里 三板斧 能力模型 程 对 目标 业务 组织 人 部力 高 ：事业部及以上 定战略 断事用人 腰部力 中 ： 能部门 战略 班子 腿部力 ：一线经理主管 结 团队 人 三板斧的功效 每个人 真实的业务 现场 ，每 天一轮 的分 与 ，每天一轮 业务： 的点评与 ，最 方案 。