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房地产开发有限责任公司 组织管理手册 文件编号 TBFC-TBFC--01 版本/修订 A/0 生效日期： 发放日期： 作者天空之影 组织管理手册 编制 日期 审核 日期 批准 日期 （讨论稿） 房地产开发有限责任公司 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 手册说明 4 1.1手册发布 4 1.2手册修改与调整 4 1.3手册管理 4 1.4手册关键词说明 4 第二部分 组织职能概述 5 2.1组织架构图 5 2.1.1房产总部组织架构图 5 2.1.2房产项目公司组织架构图 6 2.1.3 房产总部与项目公司部门对应图 7 第三部分 委员会工作规范 8 3.1决策委员会 8 3.2采购管理委员会 9 3.3 风险管理委员会 10 第四部分 部门组织架构和职责 11 4.1 部门通用职责 11 4.2 总部各部门职责说明书 13 1、战略投资部 13 2、营销管理中心 15 3、设计研究院（设计管理） 18 4、预结算部 21 5、招标部 23 6、技术质量安全部 25 7、企业管理部 27 8、人力资源部 29 9、总经理办公室 32 10、财务部 35 11、审计部 37 12、国际部 39 13、商业管理部 41 4.3项目公司部门职责说明书 43 1、项目公司成本部 43 2、项目公司工程部 45 3、项目公司销售部 48 4、项目公司综合办公室 51 5、项目公司财务部 54 第五部分 组织管理作业指引 56 第六部分 公司岗位设计 58 6.1岗位设置清单 58  第一部分 手册说明 本手册用以说明房地产开发有限责任公司（以下简称房产）的组织架构、权责关系和部门职责，是房产组织管理的基本文件。 1.1手册发布 本手册经房地产开发有限责任公司总经理批准后发布实施。 1.2手册修改与调整 本手册是房产组织管理的基本文件,是组织架构建设的依据和保障。 人力资源部应根据发展战略规划和环境变化的要求，每年对组织架构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。 当公司的战略、组织架构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 1.3手册管理 本手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部 1.4手册关键词说明 1、组织：召集相关接口或下属部门或岗位人员，以团队形式，共同实现规划的目的、任务，“组织方”一 般要负责事前的工作规划、过程的跟踪评价和事后的总结反馈。 2、负责：工作任务、事项的责任主体，对业务执行的全过程及最终结果负责。 3、参与：协助、配合，承担分解的工作任务，与其他主导部门共同完成工作。 4、建议：口头或书面提出完善改进措施。 5、评审：工作事项的评议和审查主体，对评审事项进行讨论、评价并给出意见。 6、审核：对审核业务具体内容的审查、核定。 7、审批：对审批业务具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。 8、执行：具体落实完成某项工作或活动。 9、备案：向有关部门或领导备份相关规定或审批结果，以便于跟踪、检查、监督。 10、监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。 第二部分 组织职能概述 2.1组织架构图 2.1.1房产组织架构图 2.1.2房产国内项目公司组织架构图 2.1.3房产国外项目公司组织架构图  2.1.4 房产总部与项目公司部门对应图  第三部分 委员会工作规范 3.1决策委员会 决策委员会使命 根据公司发展战略确定投资策略，对项目开发业务过程中的重大决策事项进行研究和分析，提供意见及解决方案，提高重大决策的效益和决策质量，确保公司决策正确、防止决策风险。 决策委员会人员组成 组长：总经理 成员：各分管副总、总工、副总工、项目公司经理、公司内部专家库及其他相关专业人员（含财务部、审计部、法务人员等），必要时可邀请外部专家参与。 决策委员会主要职责权限 1、以公司战略方向为指引，负责审议公司年度重大投资事项的必要性与可行性； 2、审核、确定公司土地储备计划； 3、组织开展项目开发业务活动中重大专项问题的研究，为高层决策提供支持； 4、监督、检查公司重大投资政策和重大专项问