筹建处综合项目管理机构与工作职责.docVIP

项目管理机构和工作职责 1.项目管理机构 依据市政府及市交通运输局相关文件要求，成立高速公路筹建处。筹建处负责对工程项目标质量、进度、费用、安全、环境保护等实施总体过程控制，同时对项目标施工现场、劳务用工、技术咨询、信息系统、廉政建设等进行管理。 筹建四处长对项目建设管理全方面负责，各分管副处长负责完成对应分管工作。筹建处设七个职能科室，为办公室、计划科、财务科、工程科、总工室、沿线设施科、地方科七个职能部门。 2.筹建处工作人职员作准则 1.今天事情今天办，当日工作当日办结。 2.有制度按制度办，没制度请示办，对不合时宜制度主动提议改善，新制度未出台前按原制度办。 3.关键人员在关键时刻，必需出现在关键地方。 4.工作上相互多提醒，多配合，养成良好工作方法。 5.把心放在路上，把路放在心上。 6.把沟通作为工作关键手段，关键事情最少沟通六次。 7.把一切工作按PDCA模式循环，确保交办工作完成圆满。 8.交办工作不折不扣落实，没有任何借口。 9.交办工作件件有落实，有追踪，有反馈，发明性工作。 10.明确职责分工，遵照办事步骤，达成预期效果。 3.筹建处工作人员廉政守则 1.不准索取、接收或以借为名占用施工、监理等单位或其它个人财物； 2.不准接收可能影响公正管理、服务对象礼品、宴请和旅游、健身、娱乐等活动安排； 3.不准接收礼金和多种有价证券、支付凭证； 4.不准以管理、处罚形式，谋取不正当利益； 5.不准利用知悉或掌握内部信息谋取利益； 6.不准侵害群众利益、违犯乡规民约，败坏公共道德。 7.不准向施工单位介绍承包队、推销多种材料。 8.不准向施工、监理单位派吃、派请、派工，核报和工程管理工作无关额外费用。 9.不准优亲厚友，拿管理职能当交换个人利益筹码。 10.不准违犯廉政纪律和工作要求。 4.工作职责 4.1 筹建处职责 1.三项控制 （1）工程质量、安全控制：依据国家、交通运输部、交通运输厅、市交通运输局等在工程质量、安全方面相关要求，制订项目质量和安全管理目标。负责项目质量控制，建立四级质量确保体系（承包人自检体系、监理人检测体系、筹建处质量管理体系、政府监督部门质量督导体系)。对监理单位质量控制工作进行督导，定时抽查工程质量情况，定时提出质量情况汇报，制订纠偏方法，确保项目质量目标实现；办理项目质量监督手续，制订纠偏方法，确保项目质量目标实现。建立安全生产监管体系，本着隐患就是事故标准，将平安工地建设融于日常安全生产管理。 （2）工程进度控制：依据项目工期要求，制订工程项目建设总体进度计划和阶段目标计划；负责项目总体进度计划控制，定时检验项目阶段目标完成情况；制订项目进度情况汇报，对出现偏差提出纠偏方法，根据和地方建设指挥部相关责任分工协调落实征地拆迁，确保项目建设总进度目标实现。 （3）工程投资控制：负责组织施工图预算审查,制订工程投资总控目标，建立项目造价管理台账，使资金使用和筹资相协调；审批工程款支付及其它相关费用；负责协议外费用管理（如变更、索赔等）；合理计划、安排使用建设资金，控制工程总投资在批复概算范围内。 2.十六项管理 （1）计划管理：制订项目建设管理方案及实施计划、项目管理总体目标，实施计划及各阶段资金使用计划。 （2）技术管理：负责项目技术规范、技术标准和标准化实施细则制订和解释，组织重大设计方案或复杂技术问题专题研讨，提供技术咨询服务支持。 （3）设计管理：负责初步设计、施工图设计管理，负责报批设计文件。负责重大设计变更审查和上报主管部门，负责变更项目标施工图设计管理。 （4）招标管理：负责组织项目招投标工作。 （5）协议管理：负责协议文件谈判、制订及签署；负责对协议履约情况进行检验、考评，依据检验考评结果进行奖罚；负责费用支付（预付款、中期支付、交工支付及结算)、计量控制、工程延期、索赔、价格调整、协议外分包、协议争端处理结果及违约处罚审批。 （6）监理管理：制订工程项目监理目标，按规范健全工程监理体系，加强对监理工程师管理，督导监理工程师正确、全方面推行工程监理职能。 （7）征地拆迁管理：由市建设指挥部办公室负责，征迁经费实施切块管理；建设指挥部办公室负责办理项目建设征地拆迁报批手续，根据和地方建设指挥部相关责任分工，配合地方政府完成征地拆迁工作；负责协调施工单位和地方政府之间关系。协调施工单位进行取、弃土场征地拆迁工作。 （8）材料管理：负责甲控材料总体协调工作,确保材料正常供给。 （9）项目开工、交（竣）工验收管理：办理项目开工手续，组织项目交（竣）工验收及项目移交工作。 （10）安全管理：依据国家安全生产法律、法规制订和项目建设相适应安全生产规章制度，建立安全生产监管体系，健全覆盖施工现场各个工序和步骤安全员管理制度；把平安工地建设活动和日常安全管理相结合，落实于安全生产管理