能源标准体系运行控制程序.docVIP

33 能源体系运行控制程序 1 目标 为了规范企业关键生产过程、辅助生产过程、生活过程中能源管理，降低能源消耗、提升能源利用效率，特制订本程序。 2 适用范围 本程序适适用于企业关键生产过程、辅助生产过程、生活过程能源管理。 3 编制依据 3.1 GB/T 23331- 能源管理体系 要求 3.2 Q/ZMHG-QEHSEnMS1— 4 工作职责 4.1 机动部 4.1.1 负责企业能源管理和能源计量管理工作。 4.1.2 负责组织制订企业能源目标、指标、管理方案。 4.1.3 负责组织能源管理体系运行控制和能源管理方案实施、监督检验。 4.1.4 4.2 调度室及生产单位 4.2.1 负责生产运行中能源调度管理。 4.2.2 负责本单位能源管理体系运行控制。 4.2.3 负责本单位能源消耗统计分析和上报 4.3 企管部 4.3.1负责能源消耗指标制订和考评 4.3.2 负责整合型管理体系运行控制和监视测量。 4.4 各部门负责本单位能源原因识别评价和优先控制能源原因运行控制；负责相关能源目标指标和方案实施。 4.5 财务部 4.5.1 负责能源统计汇总、分析工作。 4.5.2 负责提供能源管理相关资金。 5 工作程序 5.1 能源目标、指标管理 5.1.1 企管部每十二个月年初对上十二个月企业及各单位能源目标、指标完成情况进行统计、分析，向企业管理评审会议提出当年企业能源目标、指标提议，依据企业管理评审会确定企业能源目标、指标，分解下达成各相关部门和单位。 5.1.2 机动部依据企业下达能源目标、指标，编制能源管理工作计划，各相关单位和 部门将能源目标、指标及能源管理计划分解落实到装置和班组。 5.1.3能源管理工作计划应依据下达生产计划、检维修计划，明确每个月能耗目标、指标、能源管理要求、能源管理活动、需要实施科技开发、技改技措项目等。 5.1.4 各相关部门和单位责任人是本单位能源管理第一责任人，负责本单位能源工作计划实施，确保能源工作计划确定相关活动得到落实。机动部每个月对各相关部门和单位能源目标、指标情况进行分析对比，对各相关部门和单位能源管理活动进行监督、检验和评价。 5.2 能源管理方案编制及实施 5.2.1 能源管理方案包含企业能源管理方案和各相关单位能源管理方案。 5.2.2 能源管理方案编制内容应包含： (1) 实施能源目标和指标相关职能及层次上职责和权限。 (2) 实现能源目标和指标技术方案、实施方法和财务方法和其它资源。 (3) 实现能源目标和指标时间进度安排，包含： a）针对方针每一项承诺，确定和之相对应每一项目标和指标； b）建立一个或多个方案实现每一项目标和指标； c） 确定具体实施方法以实现每一个方案。 (4) 对于新项目和活动，应考虑其策划、设计、采购、测试、运行所产生新能源原因，适时对目标、指标和相关管理方案进行必需调整和修订。 (5) 对能源管理方案实施过程及其实施结果应进行适时评价，以确保能源管理方案有效性。经过对方案实施前后能源消耗数据汇总、分析，依据GB/T 13234《企业节能量计算方法》对方案实施效果进行验证。 5.2.3 能源管理方案审批和实施 1) 企业能源管理方案由机动部依据企业管理评审确定能源管理目标、指标、企业优先控制能源原因清单来编制，经企业分管技术、生产领导审核后，报企业总经理同意实施。 2) 各相关部门和单位依据企业能源管理方案、下达给本单位能源目标、指标及企业优先控制能源原因清单，编制本单位能源管理方案，经本单位分管技术、生产责任人审核、单位责任人审批后实施。各单位能源管理方案应报机动部立案。 5.2.4 节能验证 (1) 科技开发、技改技措项目完成后，由机械动力部组织相关部门、单位按设计要求进行节能验证。 (2) 企业生产节能验证，由机动部根据GB/T 13234《企业节能量计算方法》要求，对生产节能、能源管理方案实施效果进行验证，计算其节能量并形成对应汇报。 5.3 能源基准、标杆建立 5.3.1为了建立改善能源绩效基础，企业针对本身能源管理情况，确定作为比较基础能源消耗、能源利用效率水平，即能源基准，关键用于纵向比较。企业由机电部负责组织相关单位建立能源管理基准。基准应支撑能源管理目标指标和能源绩效考评。企业在水、电、气、汽等用能系统和产品综合能耗、工序能耗和关键用能设备效率方面确定能源管理基准。 能源管理基正确定依据和方法、评审标准和时间及更新 (1) 企业能源管理基准依据历史最好水平或上年12 个月尿素和液氨能源消耗平均水平，作为本年度能源管理基准。 (2) 根据GB/T 2589《综合能耗计算通则》和企业相关要求，进行焦炭及化工产品综合能耗计算。 (3) 当产品品种、能源品种、关键生产工艺发生改变时，对能源基准进行评审并更新。 (4) 每