班组某汽车全管理培训课件 .pptxVIP

;目 录;第一章 基本知识;第一章 基本知识;你的作用;班组长的基本任务与职责;班组长的基本任务与职责;班组长岗位职责;班组长的管理特点;;比较项目;现场管理精细化：细节决定成败！;成为优秀现场管理干部(角色认知及素养); ☆ 领导者——领导部属一起完成工作目标 ☆ 监督者——对部属工作、行为进行适当监督考核 ☆ 协调者——协调同事、部属之间的工作、任务 ☆ 培训者——给于部属必要的培训和指导 ☆ 执行者——应具有强烈的行动力，将本职工作完成好 ☆ 支持者——给予部属精神上、实质上强有力支持 ☆ 好部属——善待上司，履行部属应尽的责任; 大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。经验很重要，但经验毕竟不系统，必须经过系统的理论培训来提高管理水平。;类型;班组长的角色转换;班组长的能力素质要求;学会用点影响力 ;管理者要有的几样本事;班组长的工作方法;学会决断;;找对的人? 是非化（合理化）有效的沟通 法制面安全感 用对的法 标准化（规范化）有效的激励 知识面安全感 做对的事 制度化（公开化）有效的领导 身体面安全感