培训项目运行程序和培训质量管理办法.--管理办法.docVIP

训项目运行程序和培训质量考核暂行办法 为规范学院职业培训办学各环节的运行管理，提高培训教学质量，根据管理 局有关规定和学院实际情况，特制定本办法。 第一章 培训生源组织 第一条 培训市场开发部是学院培训生源组织开发的职能部门，具体负责组织 开发培训生源市场，培训项目开发部在做好项目开发的同时协助组织开发培训生 源市场。 第二章 培训计划管理 第二条 培训市场开发部行使培训市场的统一管理职能，具体负责对外培训工 作的联系、培训宣传、培训需求调研、计划外培训任务的承接、培训效果回访等 工作。培训市场开发部对学院各培训部、各科级单位开发培训市场具有规划、指 导和汇总职能。院属各培训部、各科级单位自行联系的培训项目均由培训市场开 发部统一对口申报。 第三章 培训任务的承接 第三条 培训管理部是对学院各类培训项目实施管理的职能部门，负责学院年 度培训计划的编制、培训项目管理、培训质量考核评价等工作。凡油田组织部、 劳资处等部门直接下达给学院的培训项目，由培训市场开发部接洽后交由培训管 理部实施；凡由培训市场开发部和培训项目开发部代表学院组织开发的计划外培 训项目，要转接给培训管理部；凡由各分院、各科级单位自行联系的培训项目， 由市场开发部汇总后连同培训方案转交给培训管理部。以上三类生源均由培训管 理部纳入统一计划编报，统一培训过程与质量监控管理机制。 第四章 培训任务的下达 第四条 培训管理部是学院培训工作实施的宏观管理职能部门。具体负责培训 教学与学员管理的制度建设、编制项目预算、向各承办单位下达培训任务或组织 培训项目招标、对实施培训的各环节进行宏观管理与协调等。培训管理部在接到 培训任务后，无论是直接分配还是通过招标方式确定，均以书面形式向培训承办 单位下达培训任务书；任务下达后相继进入过程管理程序。未接培训管理部书面 指令，其它任何部门、单位不得擅自承办培训项目；承办单位跨单位使用师资、 教学设施及场所等，无论是自行联系还是由培训管理部直接调度，都必须经过培 训管理部办理调度手续。 第五章 培训项目开发与实施方案制定（方案设计） 第五条 培训项目开发部是我院项目开发和实施方案制定的职能部门，具体负 责为承训单位审查实施方案或牵头制定培训项目方案，确定培训模式，并在培训 过程中，对培训方案、模式进行验证，对培训教材、课件、培训项目资料进行管 理，会同培训管理部对培训质量进行考核评价，及时做好精品、名牌培训项目的 研究开发和申报工作。 院本部各培训部、各分院、技能训练中心、实习工厂是直接实施培训项目的 承办单位。承办单位根据下达的培训任务，组建培训项目组，指定项目组负责人， 并报项目开发部和培训管理部备案。培训项目组结合送培单位和用人单位的要求 制定出详实的培训项目实施方案，并于开班前二周报项目开发部和培训管理部； 实施方案得到批复同意后方可组织实施。对于在审查培训项目实施方案过程中发 现的问题，由项目组根据整改意见及时整改；未整改或整改后仍不具备开班条件 的，不能组织实施。 第六条 实施方案的主要内容 1、培训目标。实施方案中制定的培训目标明确并切合实际。 2、培训内容。实施方案中设计的培训内容要与培训任务书中的内容相匹配， 要有利于培训目标的实现。 3、培训形式。培训形式应多种多样，课堂讲授、研究讨论、现场教学要合理 搭配。原则上， 7 天以上培训班要有破冰建队环节和体验式培训。 4、培训教师。安排的教师业务水平、授课能力、现场经验以及专业技术职务 符合培训要求。需外聘的教师、教练，由项目组提出申请，培训管理部审查后， 报主管领导签批。 5、培训教材。选用的教材、讲义恰当，具有较强的针对性和实用性。 6、后勤保障。组织管理人员配备齐全，特别要选配好班主任；有满足培训需 要的仪器、设备和场所；具备规定的食宿条件。 7、经费预算。培训经费预算科学、合理，符合经费使用标准，预算支出项目 明细。 8、填写培训项目实施方案审查表。 第六章 培训项目实施的筹备与协调 第七条 培训项目开班前，由培训项目组组织总体协调会，安排各相关人员的 工作任务；对于师资、教学设施与场所等需跨单位使用的，需报告培训管理部， 由培训管理部与教务处结合后办理调度手续并备案。 第七章 培训项目实施过程监控 第八条 培训项目实施过程监控的主要内容及要求 (1) 基本情况。培训项目的培训期数、天数、开班日期和参加培训班的对象、 人数等情况与实施方案相一致。 教学情况。教学内容针对性强，案例丰富，满足学员要求。教学组织严密，教学态度认真，教学手段先进，教学方式灵活多样。实施方案中安排的培训内容、教师、教材和授课时数等不得随意调整和改变。 学员情况。学员积极参与学习，主动融入教学中，学习气氛浓厚。学员自 觉遵守课堂纪律和有关规定。管理人员对学员要严格考勤，学员出勤率在